（四）激勵功能
傳統管理理論一個基本前提就是：把生活與工作截然分開，認為生活是人們向往的，工作是生活的手段；要調動職工工作的積極性，就多付錢給職工改善生活；家是生活的場所，企業是工作的場所；生活是美的享受，工作是苦的支出。
企業文化的理論則不然，它一方麵，力求把職工的生活和工作統一起來。它不僅把企業當做工作場所來對待，而且還當作生活區域來營造；不僅把工作當做謀生手段來利用，而且盡可能發掘工作本身的意義，使之成為職工所願意、所喜歡從事的工作。在那些企業文化搞得好的企業裏，工作本身成了激勵因素，職工覺得上班比下班更有意思；工作環境如同生活環境，在廠裏如同在家裏，有時比在家裏還舒服。企業文化沒有否認“美是生活”，但卻補充了“美是工作”，是職工所願意、所喜歡的工作，是職工自我價值得以實現的工作，是社會意義極其重大的工作，從而激勵員工為這種美好的工作傾注了自己的智慧和熱情。
另一方麵，企業文化特別是作為其內核的企業精神，是企業職工統一意誌的表現，這種意誌可以形成自身的發展機製，並產生激勵效應，激勵著企業全體職工為實現統一意誌不甘落後，奮力工作。
（五）溝通功能
企業文化的內外溝通功能，也可稱作內外調節功能或協調功能。這種功能主要是借助於文化傳播和文化網絡實現的。在企業內部，有自上而下的縱向的文化溝通，以便把領導層提出的經營戰略目標、先進的管理技術和經營觀念滲透到每個職工之中並取得共識；在企業各部門之間，有橫向文化溝通，以便使企業各管理部門或生產單位之間，領導者、管理者和生產者之間，以及他們各自成員之間取得文化共識。在企業外部，主要是企業與主管機關、綜合經濟管理部門之間，以及與其他企業或所在地區城鄉政府之間的文化溝通。企業文化的溝通協調功能，一是通過內部溝通，使企業與職工、職工與職工之間為了統一的經營宗旨和價值觀念達到正確地處理相互之間的權力、責任和利益關係。二是通過內外溝通，使企業職工在對外聯係工作，開展經營業務銷售產品和提供服務中，確立出一個共同的標準和行為趨向，從而有利於正確處理企業同外單位、外企業的關係，注意樹立本企業的良好形象，保持企業的良好信譽。