企業文化建設是一個漸進的過程，是企業長期追逐的目標。現在很多企業都知道企業文化建設的重要性，但在具體建設中卻仍有一部分企業存在著認識上的誤區。主要表現在：
（一）企業文化政治化
有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業文化。在實際操作中表現為片麵強調政治學習而忽視企業價值的塑造，認為企業文化是企業黨委或黨支部的事。這在一些國有企業中表現的十分明顯。應該承認企業文化與思想政治工作確實存在著聯係，企業文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助於推動企業文化建設。但不能將兩者混為一談，甚至用思想政治工作取代企業文化建設，在實際操作中表現為片麵強調理論知識的學習而忽視企業價值理念的塑造，這是對企業文化的淺化。這樣建設起來的企業文化就成了形式主義的企業文化，其結果必然是企業文化與企業戰略不配套，企業文化與企業製度不配套，企業文化與企業管理不配套。將企業文化從企業思想政治工作中獨立出來，讓企業文化真正成為企業的核心競爭力，這才是企業文化建設的根本。
（二）企業文化建設全能化
有人把企業文化當成起死回生的“救命稻草”或包治百病的“靈丹妙藥”，這是對企業文化的神化。企業文化不是萬能的，就像一棵樹，它能長得好，先決條件是其自身素質要好，其次是環境，比如水、土壤和陽光等外在因素，有了一個好的環境，再加上一個健康的種子，這棵樹才能長得高、長得直、長得壯，企業文化解決的就是環境整合問題：外部適應加上內部結合（類似光合作用）。企業文化不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮昌盛並持續發展的一個關鍵因素。企業文化可以為企業發展提供智力支撐，但不能提供全部，針對企業的具體問題應該選擇不同的解決方案和處理辦法。如果說企業的戰略選擇或重大決策出現了失誤，那企業文化也不可能起到力挽狂瀾的作用。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。
（三）企業文化表象化
一些企業為了塑造自身的“文化”現象，在脫離企業經營管理實際情況下製定了一套經營理念或企業精神。由於這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際成為一種脫離企業實際的空談，雖然對於外部這可能會起到一時的“包裝”功效，但對企業自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數企業更加表象化，認為企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，廠房設備的造型優美。
（四）企業文化速成化
有的企業在企業文化建設上“拔苗助長”。在現實生活中，經常聽到一些企業開展“企業文化年”、“企業文化月”、甚至“企業文化周”活動。這些活動類似當年搞群眾運動的做法：領導動員、開會宣傳、部門表態、群眾發言、表彰先進、熱鬧三天。如果這種走過場的方式不是有意應付上級檢查，而是基於建設企業文化的真誠動機的話，那麼，其負責人就一定是受到錯誤觀念的引導，以為企業文化建設可以“多快好省”地建立起來。此外，除了搞群眾運動，企業文化建設上“拔苗助長”的另外一種方式是盲目的“拿來主義”，即不顧企業自身的實際情況，盲目照搬知名企業建設企業文化的做法。