企業文化在市場競爭中所體現出來的價值是不可估量的。企業文化是潛在的生產力，是企業員工共同的精神支柱，它可以形成企業巨大的凝聚力、親和力和戰鬥力，這種效果，是單純的硬件建設和工資福利手段所達不到的。企業文化對企業的重要作用可概括為：外樹形象，內增凝聚力，擴大市場影響，強化市場競爭力。
（一）有利於塑造良好的企業形象
樹立企業形象，創企業名牌，是企業文化的一大功能。文化增加企業自身的魅力，增加別人對企業的信任，增加企業在競爭中的成功率。優秀的企業文化樹立以顧客為中心，尊重顧客、真心誠意為顧客服務的經營理念，通過品牌形象，讓顧客在購買使用產品的過程中熟悉企業，相信企業，從而樂意接受企業的產品。企業的文化愈深厚，給外界的認識就愈深，企業的知名度就愈高，企業的整體業績就會上升。
（二）有利於增強企業員工的向心力和凝聚力
凝聚力是組織力的重要組成。它表明組織成員對組織的歸屬程度和認同程度，是組織的穩定性程度的指標。在泰勒時代，企業的凝聚力靠工資、福利來維持；在行為科學時代，企業的凝聚力靠對人的需求的滿足來維持；在係統科學的管理時代，企業的凝聚力靠企業有效地承受環境的挑戰來維持；在文化時代，企業的凝聚力靠員工與企業有遠見的卓越的企業宗旨、使命和價值體係來維持。
企業文化作為管理手段所表現出的凝聚性的特征，通過共同的使命、宗旨和價值體係的認同，使員工步調一致，同心協力，向著同一個目標邁進。組織內部人員有目的的活動占主導地位，在這些活動中，同屬一種企業文化的人，他們的個人目標和利益，能夠與企業目標和利益相吻合。共同的文化成為維係共同關係的紐帶，共同文化使人有安全感、認同感，從共同文化中大家找到共同點。
（三）有利於降低企業的經營成本
當企業麵臨重重困難時，它必須依靠兩手渡過難關。一手是在內部降低經營成本，提高工作效率；另一手是在外部開拓市場，而在外部開拓市場也需要高績效低成本。企業麵臨著“雙低雙效”的根本要求，降低內外運作成本，提高內外運作的效率與績效，成為企業渡過困難時期且為今後成長打好基礎的必然。
企業經營成本低，經營業績突出，排除非文化因素所致外，文化的因素對經營成本發生重要的作用。影響經營成本的文化因素包括共同的使命、宗旨、目標、價值觀、承諾、忠誠、士氣、工作滿足、決策、認同、情感、創新、時空觀、倫理、審美、創新概念形成、成功思維、成功法則和成功精神等二十項因素。低成本運作的企業，往往是優秀文化因素發揮重大作用的企業。這是因為企業的一切實際運作，都依賴於運作企業的人的理念指導。理念不正確，企業運作必然經曆曲折和挫折，成本必然高；而理念正確，在企業運作中必然少走彎路，少耗費資源，少遭受挫折，這就為在實際運作中降低成本創造了前提。由此看來，低成本的企業，一定是以正確文化理念為導向的企業。
（四）有利於提升企業的核心競爭力
企業核心競爭力的形成過程，本質上是企業文化的形成過程。
首先，企業的價值體係指導企業在眾多的一般能力中，選擇和打造企業的核心能力。企業創業之初，在特定的環境和條件下，會表現出多方麵的能力。這是因為一個企業成立後，將麵臨著許多必須處理的各種關係，為了應付這些複雜的關係，企業形成了多種能力，企業的能力必須是一個體係，而不是一個一個單個的能力。為此企業必須選擇和打造一種特別擅長的能力，來整合其他一切能力、帶動其他一切能力。這種特別擅長的能力就是核心能力。在企業眾多能力中，認定和選擇一種能力作為整合企業其他能力的能力，不是一件容易的事情，它需要價值觀作指導、作導向、作標準、作評判，價值觀是能力之源。創業企業在能力培養上要走捷徑，惟有首先形成企業的價值體係即企業文化。