其次，企業的價值體係對企業核心能力的形成起著關鍵作用。企業選擇某種能力作為核心能力，並不等於它就是核心能力，它必須在企業經營實踐中堅定不移地長期刻意打造，才可能成功。
最後，企業的價值體係對企業的核心能力的結構形成起關鍵作用。企業要形成核心能力，就必須形成係統完善的能力結構。一個企業能夠產生強大核心能力的結構，應包含如下層次和要素：第一是境界層。它決定著企業的意義層次，包括企業的社會觀、人性觀、經營觀、倫理觀、世界觀、宇宙觀等。第二個層次是理念層。它包括企業的核心理念、使命、宗旨、目標、精神等。第三個層次是理性層。它包括經驗、知識、智慧、思維方式、思維方法等。
（五）企業文化使企業獲得巨大的擴張力
企業也有生存空間，企業的生存空間就是市場，就是由目標顧客構成的“購買空間”和“信任空間”。企業向市場的擴張，有技術擴張、產品擴張、質量擴張、營銷擴張等。時至今日，企業的外部空間擴張，已經轉移到以文化力的擴張為先鋒的階段。主要表現為企業品牌的擴張、企業形象的擴張、企業倫理擴張、企業理念的擴張、企業美譽度擴張等。它們以精神震撼、精神滲透、精神征服、精神控製的力量，向市場、向顧客實施無形的權力運作，從而使企業的市場空間不斷擴大。顧客總是先接受企業的形象、企業的理念、企業品牌等所含的精神和美譽之後，才接受企業的產品、技術、質量和服務等。
（六）企業文化使企業獲得巨大的決策力
決策對於組織和企業非常重要，決策是戰略，執行是策略，戰略占七分，策略占三分。我們隻能正確地去做正確的事，不能正確地去做錯誤的事。管理把決策提高到了戰略的地位，並貫穿管理的全過程。
決策力的發展大致也經曆三個階段：依賴人的經驗而決策；依賴科技程序和計算機而決策；綜合以上兩者依賴文化而決策。依賴經驗決策往往以過去決定現在，這在日新月異的今天，在很多場合已顯得陳舊落後。依賴科技程序和計算機決策，充分考慮了環境的信息，根據環境信息提出了有針對性的決策方案，它比經驗決策的可靠性大大前進了一步。但科學決策排斥了決策人的文化因素。任何做出決策的個人或集體都是文化的人，都有使命、宗旨和價值體係。這些文化因素強大到足以駕馭或擺布科學決策程序及計算機提供的任何可能方案。因此，科學決策因不能有效考慮決策人的文化因素而顯得“不科學”。今天，真正對組織和企業有效的決策，是文化統率經驗和科學程序的決策。決策人的價值判斷，使事實判斷更服務於人的主觀意圖。認識世界是為了改造世界，事實判斷隻是基礎，價值判斷才是企業決策的指南。企業文化對企業各種決策力起統率作用和整合作用，文化力創造和釋放了企業巨大的決策力。