企業的生產經營就像人做事情一樣，都要製定一個目標，然後圍繞這個目標展開工作，最後達到目標規定的境地或標準。如果沒有目標，不是庸庸碌碌，不求進取，就是東撞西碰，漫無目的，找個目標會取得好的效益。
企業目標是企業在一定時期內，依據企業使命，考慮到企業的內外條件和可能，沿其經營方向所要預期達到的理想成果。企業目標與企業文化是一種什麼關係呢？我們說，企業目標是企業文化建設需要確立的一項重要內容，企業文化要圍繞企業目標展開，企業文化建設加速企業目標的實現。
第一，企業目標是企業文化建設的一項直接內容。企業文化建設就是要在企業內部注入一種精神性的因素，以加速企業的發展。而這種精神因素中，確立一個企業發展目標，是非常重要的。因為企業要發展，首先，就要解決向什麼方向發展，如何發展，發展到什麼程度的問題，即為自己製定出一定的困難，提出一定的要求，這就是企業的目標。沒有目標，企業就不知道向什麼方向努力，其他方麵的工作也就無從談起。作為新興管理科學的企業文化，當然也要首先解決這一問題。企業目標在企業發展的不同時期所表現出的形態是不同的。在企業發展的初級階段，企業目標主要是實現一定的經濟目的，既贏多少利，賺多少錢。而且受小農經濟思想的影響，大部分目標是短期的，一年一度的。在計劃經濟體製下，企業目標受政治影響較大，淨是一些與企業自身特點聯係不大，缺乏實際內容的應時的政治觀點和口號，例如“誓奪首季開門紅”，“向國慶節獻厚禮”等等，這從確切意義上講，並不是一種企業目標。企業文化是商品經濟條件下企業發展到較高階段的產物，它訂立的企業目標就應與企業發展其他階段、其他經濟條件的企業目標有很大不同。首先，企業文化不應是短期的，應時的，而是企業在較長時期內為之奮鬥，與企業發展緊密相關，充分反映企業特點的；其次，它不是單一的，純經濟指標的，而應是複合的，全麵的，既包括經濟目標，又包括社會效益方麵、企業職工隊伍以及思想政治工作、精神文明建設等多方麵的；再次，它就是科學的，可行的，經過努力可以極大地調動廣大職工的積極性。它要經過高度凝練、概括，通過少量語言表達出來。所有這些，都是企業文化十分重要的內容。
第二，企業文化建設要圍繞企業目標而展開。企業文化的內容是十分豐富的，它包括物質的、規範的、精神的三個部分，每一部分又包含著許多內容。那麼，這些內容是怎樣提出，又是怎樣確立的呢？我們分析其內在聯係就會發現，它的每一項內容，都是與企業目標緊密相連的，是企業目標的延伸，是為企業目標服務的。與企業目標無關，完全獨立的內容是沒有的。如廠容廠貌建設，看上去是遊離於企業目標之外的，是可有可無的，實際上它與實現企業目標具有很重要的聯係。因為企業目標無非就是達到一種經濟目的和社會目的。廠容廠貌建設搞好了，美化了環境，防止了環境汙染，帶動了所在地區的環境建設，具有很大的社會效益，而且在與客戶交往中，能夠給客戶一個好的印象，增強其對企業的信任程度，給企業帶來經濟效益，企業職工在好的環境中工作，能夠增強職工的自豪感，有利於職工調配好情緒，減少疾病和事故，提高勞動生產率。可以這樣說，正是由於企業文化的各項內容和企業目標保持著這樣的內在聯係，圍繞企業目標展開，企業文化才會形成一個有機整體，能夠高效、充分地發揮作用。