企業製度建設和企業文化建設兩者是相輔相成的。製度建設體現了企業文化建設的內涵、要求。通過企業規章製度的製定和修改，使企業內部形成競爭機製、激勵機製、效益機製。反映了企業的經營思想、經營理念和目標追求。用製度來規範員工的行為，培養企業共同的行為習慣和思維方式，這本身就是在塑造企業自己的文化。企業的發展在於不斷的創新，企業製度必將隨著觀念的更新、企業的發展而不斷的完善。而企業文化也需要用製度來規範，觀念的變化、新的價值觀的形成、新的經營理念的引進，最終要落腳在企業的製度上，用製度確定下來。因此，二者的關係簡單地概括為以下幾方麵：
第一，企業文化與企業製度是互相融合的。企業文化是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念，而這些指導與約束規範，具體表現為企業的管理製度。如海爾集團提出的斜坡球體理論：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有一個動力它就會下滑，這個動力就是基礎管理，就是企業的管理製度。依據這一理念，海爾集團創造了“OEC管理”模式，這個模式是“製度管理”。在這一基礎上，海爾又倡導“敬業報國，追求卓越”的企業精神和“迅速反應，馬上行動”的工作作風，堅持“用戶永遠是對的”的服務理念，並把“創中國的世界名牌”作為海爾發展目標，矢誌不渝使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是文化管理。海爾就是把製度管理與文化管理有機地結合起來的一個典範。可以說，企業文化是在現代企業製度基礎上形成的，企業製度的建設是企業文化的奠基石，沒有建立起現代企業製度，就沒有創建自身企業文化的基礎。
第二，企業製度是企業文化的構成部分，但不是全部。根據企業文化的“總和說”，企業文化涵蓋了企業的物質文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業製度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神，但是企業文化的外在表現不僅僅局限於製度這一種表現形式，企業的內在精神，也不可能完全用製度來體現。另一方麵，企業製度能體現企業文化，但不一定就能真實完整地體現企業文化。由於企業製度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規範，從中我們不僅能看出這個企業崇尚什麼、反對什麼，即企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業製度本身能體現企業文化。但企業製度能否真實完整體現企業文化，還取決於企業製度的形成過程和執行情況。企業製度的形成過程包括製訂企業製度的動機、方式和方法。有的製度的形成並不是企業自身的真實願望，比如，ISO9001質量管理體係的建立，有的企業是確實希望借此持續提高產品和服務的質量，有的僅僅是為了取得一張走向國際市場的通行證，動機不同，所體現的企業文化也就不同，前者能體現質量文化，後者卻不能。