企業文化和企業戰略相互約束和促進。企業戰略管理致力於對市場營銷、財務會計、生產作業、研究與開發及計算機信息係統進行綜合的管理，以實現企業的成功。企業文化是企業全體成員共有的信念、期望值和價值觀體係，它確定企業行為的標準和方式，規範員工的行為。其中，價值觀是它的核心和基礎，經營思想、倫理道德、企業精神、廠紀廠風等，都是它的表現。企業文化能形成企業的巨大優勢，極大地推動企業的戰略管理。
（一）企業文化對企業戰略的實施有促進或約束作用
企業經營戰略決定著企業持續發展的方向，企業經營戰略的成功是最大的成功。具有強有力競爭優勢的成功企業，所以能持續不斷發展，關鍵是戰略的製定和選擇的正確，但是戰略的實施又與企業文化有很大的關係。優秀的企業文化可以有力地加強企業戰略的貫徹實施，有利於取得這種戰略所預定的戰略競爭優勢。企業文化對戰略具有促進或製約作用，不同的企業文化引導不同的企業戰略，而不同的企業戰略又要求不同的企業文化與其相配合。一方麵，優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業製定出與眾不同的、克敵製勝的戰略。另一方麵，企業文化是促使戰略有效實施的重要手段。企業戰略製定以後，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意誌及欲望，為實現企業的目標而努力奮鬥。所以，企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。企業文化應該隨著新戰略的製定而有所變化。但是，由於企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會製約企業戰略的實施。
（二）企業文化建設有利於品牌戰略的實施
企業在發展創造品牌的過程中，不斷降低成本，增加品牌的科技含量和文化含量，還要充分考慮目標市場消費群體的文化背景、知識背景、語言環境、民俗等，這也是實施品牌戰略的標新立異的基礎，知識管理和知識決策是品牌戰略的首選工具和根本導向。名牌本身就是知識產權物化形式，是知識載體。文化體現未來社會，沒有文化品味的產品，最終將被驅逐出市場，真正的品牌，還意味著質量、信譽，隻有這樣才能贏得消費者對品牌的持久的忠誠和信賴。
（三）企業文化建設有助於企業樹立正確的企業戰略倫理
企業倫理道德就是調整企業與職工，職工與職工以及企業與社會等關係的行為規範的總和。以善與惡、正義與非正義、真實與虛偽等相互對立的道德範疇為標準，調節企業內部各種行為主體間的關係。企業倫理道德體係與價值取向，通過輿論和教育影響職工。要求職工履行職責，自覺加強自身修養形成正確的人生觀，培養與企業榮辱與共的命運共同感，對企業員工、企業自身、消費者之間關係有正確的認識和確定，注重企業信譽、質量，提高服務水平，承擔社會責任。
企業文化與企業戰略聯係緊密，兩者之間並沒有明確的界限，並且存在著一個交叉，這個交叉既屬於企業文化，又屬於企業戰略，這就是企業的經營理論。企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的製訂和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化發展和創新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關係。