企業經營戰略是企業在對環境的假設、對目標的假設及對優勢的假設的基礎上具體的經營思路和安排，是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃，是企業經營理論的理性的反映。企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力，是企業經營理論的人性的反映。企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的製定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關係。
（一）優秀的企業文化是企業經營戰略製訂並獲得成功的重要條件
優秀的企業文化能突出企業特色，形成企業成員的共同價值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利於企業製定出與眾不同、克敵製勝的經營戰略。海爾集團之所以經過了短短14年的發展，從一個小廠發展成現在每年銷售收入600億元並迅速向國際大型企業邁進的國有特大型企業集團，是因為在其“海爾文化激活休克魚”的文化理念的指導下，海爾集團先後兼並了青島紅星電器等14家企業，這14家企業的虧損總額為5.5億元，海爾集團使其全部扭虧為盈，盤活資產近15億元。海爾總裁張瑞敏說：“兼並成功的主要原因就是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了。”也正因為如此，張瑞敏成為中國第一位走向哈佛講壇的企業家。“海爾文化激活休克魚”，成為哈佛商學院MBA教學案例。
（二）企業文化是經營戰略實施的重要手段
企業經營戰略製定以後，需要企業的全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，影響著廣大的消費者，成為經營戰略實施的重要手段。有的營銷專家說過：“一流企業做品牌，二流企業做產品”。品牌，其本質便是企業文化的體現。如今，人們在消費商品時，不僅追求商品的使用價值，而且越來越趨於追求商品的審美價值，即凝結於商品中的文化價值。造型別致、構思新穎、文化含量高的商品，如同藝術品，給人以美的享受，讓人愛不釋手。一雙耐克運動鞋在中國福建的加工廠製造出來隻有12美元，而拿到美國後，貼上喬丹的廣告標簽後立即身價倍增，售價高達120美元。這就是品牌效應所致。品牌既是一種物質財富，也是一種精神財富，是經濟與文化雙重價值的集中體現。究其根本，品牌的競爭更多地表現為文化的競爭。因此，如何打造出符合自身實際，具有豐富內涵的企業文化是實施企業戰略不可或缺的重要手段。
（三）企業經營戰略是企業賴以生存的基礎，企業文化是企業跨越騰飛的翅膀
企業要想生存就離不開經營，沒有業績和利潤的企業永遠沒有市場，也沒有生存的權力。作為企業經營者和管理者首先要考慮的是企業的生存。如果企業連生存條件都達不到，何談企業文化，無疑是癡人說夢。但是，一個企業如果隻是停留在經營上，沒有自己的文化，那麼這種短視的悲哀，導致企業失去發展動力源泉，企業隻能“大”而不“強”。沒有文化的企業就像沒有思想、失去了方向的人，遲早會迷路的，而企業文化就是企業的靈魂。很多企業家有這樣的看法，即企業通過戰略實施本身就能夠形成一種企業文化，隻要戰略質量高，那麼由此形成的企業文化也差不到哪裏去。也有一部分較前衛的企業家把企業文化提到空前的高度，他們認為有了好的企業文化就有了一切，於是他們將企業文化建設作為企業經營的重心，以至於對企業其他經營係統造成了不良影響。其實企業文化主要是企業經營過程的歸納和整合，沒有好的經營過程，何來好的企業文化？這就如同一個人的事業生涯，他可以在實現個人目標的過程中來形成自身良好的品德、素質與能力，也可以放下一切行動去修身養性，從而提高人生的生存質量。不可否認的是，後一種方式的成功幾率會小很多。