（四）相互協調、相互促進的企業文化和企業經營戰略更能保障企業持續健康發展
企業需要利潤就像人體需要氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但是這些不是生命的目的和意義。企業經營戰略的實施是獲得企業利潤的惟一途徑。物質資源終會枯竭，精神的力量生生不息。企業文化是致力於物質生產的精神氣質，是企業經營哲學和自我超越的生活態度，是實現企業員工的使命和價值，統一其思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。不應該討論文化與戰略誰先誰後、誰重誰輕，應該看到文化與戰略的相互作用。優秀的企業想發展，就必然有優秀人才做出睿智而正確的經營戰略，隻有這樣才能有優秀的業績；而優秀的企業文化又是優秀人才聚集到企業麾下，創造輝煌業績的保證。
（五）企業文化必須具備與時俱進的品質
企業文化與企業經營戰略必須相互適應和協調，當企業經營戰略製定後，企業文化應隨著新經營戰略的製定而有所變化。但是一個企業的企業文化一旦形成之後，對其變革難度很大，也就是說企業文化的剛性很強，而且它具有一定的持續性，會在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。從經營戰略實施的角度來講，企業文化既要為實施企業經營戰略服務，又會製約企業經營戰略的實施。當企業製定了新的經營戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新經營戰略做出反應，企業原有的文化就有可能成為實施新經營戰略的阻力，因此在經營戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是經營戰略實施獲得成功的保證。企業管理者應該認識到，急劇的、全麵的改變企業文化在多數情況下難以辦到，逐步的調整則是費時費力的過程。因此有人主張，改變企業文化的最方便的辦法是更換人員，即企業隻能作重大的人事變動，更換領導人員，聘用新的員工，並對他們灌輸新的價值觀念，最終使新經營戰略與員工的價值觀念達成一致，從而實現企業文化的變革。因此，在企業經營戰略管理過程中，企業文化要具備與時俱進的品質，要不斷完善和發展，更好地為企業經營戰略的實施提供精神動力和智力支持。