2.具有策略合理型企業文化的公司，其價值觀念“合理”的標準是符合公司所在的行業特點。這類公司在20世紀40年代至60年代變化較慢的環境中，憑借著雄厚的市場實力地位，獲得了十分客觀的企業經營業績。可是在後來市場經營環境競爭更為激烈、變化更為迅速的情況下，企業經營業績衰落不振。
3.具有靈活適應型企業文化的公司，其價值觀念所要適應的對象是變化迅速的市場環境，因而是倡導改革的企業文化。在這種企業文化中，“經理人員十分注重企業經營環境的相關變化，並據此有步驟的改革，使企業經營、企業文化與客觀外界的變化環境保持穩定”。這樣的企業文化，這樣一種價值體係，“能夠激勵經理人員，讓他們積極地從事那些使企業與不斷變化的市場競爭環境相適應所要求的工作，這一價值體係就成為現今世界中產生優異企業經營業績的關鍵因素了”。
4.促進企業經營業績增長的企業文化，在開始的時候，至少有兩點十分關鍵：第一，企業家的經營指導思想，必須同適應市場經營環境的價值觀念相一致；第二，還要有“一個能夠適應企業所處市場經營環境並能夠帶來經營成功的企業經營策略，從而使得這位企業家在特定的消費者群體中具有極高的信譽程度”。
5.有一些大公司，結構很完善，但卻缺乏促進經營業績增長的企業文化，它們怎樣才能創建出這種企業文化來呢？這就“需要企業家個人素質和行為方式的特定結合才得以可能”。就企業家個人素質來說，就是要有一兩個能力非凡的領袖人物，他們有創見，有能力，有聲譽，有權力。就企業家的行為方式來說，首先就是要在公司內部喚起一種危機感，提出與市場經營環境相適應的經營策略，要“抓住每一個可能的機會反複宣講”，要簡單明了、通俗易懂地宣講，更要“允許人們對自己的思想觀念提出質疑——用健康隨意的交流摒棄原來單一、固定的一人獨白的傳統”，以盡可能多的員工的理解與參與；再次是要以身作則；最後是要讓那些思想觀念與新方向一致的經理人員有極大的權力，發揮他們的領袖才能。“結果企業發生了巨大變化”，“新型企業經營策略開始紮根於企業之中”，“伴隨這些企業文化改革情況會出現企業經營業績增長”。
成功企業的企業文化注重人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，因而能最大限度地激發員工的積極性和創造性。相反，在複雜多變的商業環境下，不少企業之所以曇花一現，沒有做成百年老店，其根本原因就在於沒有形成維係企業穩健發展的企業文化力量。一個企業隻有有了自己優良的文化傳統，有了精神支柱，才可能不斷地追求和進取，獲得在逆境中求生存的勇氣和力量。