不同企業的企業文化千差萬別，沒有兩個企業具有完全相同的企業文化。但在相同或相似的社會曆史背景、民族文化傳統及風俗生活習慣的影響下，企業文化也產生共性，有著相同或相似的企業行為特點、企業群體意識和企業價值觀。根據不同的標準，可以劃分為不同的類型：
（一）根據企業地域差別和企業管理風格的顯著差別，企業文化可以大致歸納為四種模式，即美國模式、日本模式、西歐模式和華人模式
1.美國模式：突出個人能力，強調理性，注意管理
美國企業一般不著眼於集體或團隊管理，而是著眼於個人，鼓勵個人奮鬥，個人冒尖，把發揮個人能力作為企業管理的基本思想。這種個人能力主義的企業文化在企業管理中表現在三個方麵：一是尊重個人尊嚴和價值，承認個人能力和成就。二是強調個人決策和個人負責。三是企業獎勵針對個人，充分調動個人工作積極性。美國企業文化的另一個特點是注重理性主義，具體表現是：一是求真務實，形式主義和文牘主義比較少。二是提倡科學和合理，重視組織機構和規章製度的作用。
2.日本模式：重視團隊精神
日本傳統上是一個農耕民族，受中國傳統儒教文化影響較深，具有長期的家族主義傳統，具有較強的合作精神和集體意識。這種合作精神和集體意識滲透到企業管理中，使企業全體職工形成“命運共同體”，企業與社會“共存共榮”。
3.西歐模式：重視職工參與管理
在西歐很多國家，政府用法律形式規定了職工在企業中應發揮的作用。不僅職工參與管理企業，同時企業尊重為本企業工作的職工，職工對企業也有一定的歸屬感。
4.華人模式：東方家族式管理
華人深受中國傳統儒家思想和道家文化的影響，東方家長式的管理，重視道德力量。另一個重要特點是企業家族化，在用人方麵，直接培養任用子女或親屬，對外人心存疑慮。再一個特點是重道德表率，重人情，輕製度建設，輕實效。
（二）根據企業家的性格特點，企業文化模式可以劃分為風險型模式、競爭型模式、穩妥型模式、保護型模式
1.風險型模式
風險型文化模式所關注的不隻是企業眼前的利益，而且關心企業的未來，他對未來發展的拚搏精神和投資意識都是不同凡響的，這些企業的領導決策果斷、態度堅決。由於風險型存在著成功和失敗兩種可能，能夠減少風險，戰勝風險，往往會取得比其他企業更大的回報。
2.競爭型模式
競爭型文化模式既重視同其他企業的競爭，也重視企業內部部門之間和個人之間的競爭，善於通過各種競爭去解決問題、提高企業效率。
3.穩妥型模式
穩妥型文化模式較多地看到已經取得的企業業績，多有戒備的心理和守業的心態，一切求穩漸進。由於他們行動遲緩而往往錯失經營的良機。