3.重在領導
企業領導既是企業文化模式的倡導者，又是組織者和締造者。由於企業領導在企業文化塑造中具有決定性作用，從而決定了塑造企業文化重在領導的原則。
一是企業領導在企業中的地位，使他有可能熟悉和了解企業需要塑造一個什麼樣的企業文化模式才能保證企業經營成功。二是企業領導可以運用所掌握的權力，使他有可能集思廣益，把個人意見變成企業領導層的集體意見，成為企業的集體意誌和群眾意識，倡導和推動企業文化的開展。三是企業領導可以運用自己的威望和員工的信任，扮演企業文化宣傳員和鼓動家的角色。四是企業領導的個人理想、信念、性格、氣質乃至言談舉止都會對企業員工產生模仿效應。當企業領導重視企業文化建設，率先垂範，並表現出一抓到底的精神時，員工必然會為企業文化建設而努力。
4.突出特色
企業文化對於不同企業，既具有共性，又具有個性，但在塑造企業文化模式時，除了共性以外，還應堅持本企業的個性特征原則，即要抓住本企業的特點、本企業的具體情況，塑造具有本企業特色的企業文化模式。
一是要突出企業性質特色。是國有企業，還是民營企業；是獨資企業，還是合資企業；是國內企業聯營，還是跨國經營等等，都會在企業文化模式中體現出來。二是要突出企業的創業特點、規模大小和技術先進程度。充分顯示企業的優勢，在企業文化模式上深深打上屬於本企業獨有的烙印。三是要突出企業的產品特色。如工廠可以突出“提供最優產品”，商店可以突出“提供最優服務”等。
5.科學求實
企業文化模式的塑造雖然是一項主觀的活動，但必須立足於企業的客觀實際，以科學的態度，實事求是進行企業文化模式的塑造。
首先要麵對企業的客觀實際，不能脫離企業現實，人為拔高地塑造企業文化模式，也不能想當然地提“口號”。其次，要追求“確鑿事實”，深入調查研究，掌握第一手資料，保證塑造企業文化模式的準確性，使塑造的企業文化模式建立在正確的基礎之上。第三，要積極探討企業文化的發展規律，研究摸索塑造企業文化模式的方法，正確對待和解決塑造企業文化模式中遇到的問題，並在實踐中逐步積累經驗。第四，要根據企業實際確定與之相適應的企業文化模式，正確決策。尤其要注意做到尊重群眾的實踐，尊重群眾的意見，尊重群眾的經驗。
6.追求卓越
追求卓越是一種高品位的勞動品質。塑造企業文化的模式，不幹則已，一幹就要幹好，就要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。
企業文化發展到一定程度，往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化模式，必須堅持卓越原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，再一個接一個地去實現。崇尚革新，容忍失敗，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化模式的健康發展。
7.麵向時代
塑造企業文化模式應麵向時代，麵向未來。21世紀的企業文化模式起點要高，要有超前意識，體現出一種時代感。盡管我國目前的生產力水平還落後於美國、日本等一些發達國家，與世界500強企業相比，我們承認落後，但沒有必要在塑造企業文化上妄自菲薄，相反，要樹立起塑造高於美國、日本企業文化的自信。21世紀企業之間的競爭將是企業文化的競爭。企業的成敗直接受到企業人的素質、企業文化力量的影響。科學技術的發展使企業在“硬件”上日益接近，“軟件”上的差距是未來企業的戰略重點。中國有幾千年文明史，中華民族是世界上最偉大的民族之一。中國人勤勞、勇敢、富有智慧和創造力。在改革開放的新形勢下，我國的企業在麵向全國的同時，必須麵向世界，適應時代的要求，以高起點、高品位的企業文化作支撐，確保在未來的競爭中立於不敗之地。
8.努力創新
塑造企業文化的模式是一個漫長的實踐過程，關鍵是在實際工作中不斷地創新，這是企業文化建設具有生命力的源泉。因此，要注意做到三點：
一是把中國傳統文化中的精華，融會到現代市場經濟條件下的經營活動中去，使企業的經營理念富有中華民族的特色和風格，使企業文化的內容不斷豐富。二是學習借鑒國外先進經驗，在企業文化實踐中消化吸收，為我所用，成我所長。三是繼承優秀文化傳統，借鑒國外先進經驗。古代的孔孟之道，西方的行為學、心理學、CI設計，都是在不同社會背景和不同生產力水平的基礎上產生的，我們要運用它，進行創新，必須對其有全麵的認識，做出新的解釋。總之，要考慮國情、時代、群眾等有關因素。
（三）企業文化模式塑造的基本方法
1.領導牽引法
企業領導是企業文化的倡導者和最具權力的指揮者。一個企業塑造什麼樣的企業文化模式，往往是由企業領導首先提出並作出最後決定的。所謂領導牽引法，就是指企業領導人在企業文化模式的塑造上，開闊視野，拓寬思路；用心謀劃，提出建議；積極協調，嚴密組織；舍得投入，科學運作；追求一流，以身作則。