企業文化是企業賴以存在與發展的精神土壤，在當今愈演愈烈的市場競爭中，優秀的企業文化，能吸引優秀人才，培養核心員工，提高企業人力資源的素質，增強企業的綜合實力，從而提高企業的核心競爭力。企業文化的重塑，應該從如下方麵著手：
1.塑造良好的企業精神。企業文化的核心是企業價值觀，而企業精神則是企業文化核心的核心，所以企業精神是企業的靈魂，隻要企業靈魂永不衰竭，就會給企業帶來勃勃生機，永葆青春和活力。若企業精神恰當地組織，可使每個員工都能夠做他應該做的事，也隻有企業精神才能激勵和喚起人的奉獻和努力的潛能，才能決定他是精益求精地工作還是得過且過，應付了事。另一方麵，我們也要注意不要將企業精神口號化，企業精神決不僅僅是大會上的口號，牆壁上的標語。它需要我們根據企業的實際情況去準確地提煉企業精神。
2.重視企業家的文化導向作用。企業文化有很多層次，但是，最高層次是企業家的文化理念、價值標準、行為準則。企業家在企業文化的建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的角色，其文化素質的類型決定著企業文化的類型。這在民營企業中顯得尤為突出，民營企業的文化在很大程度上取決於企業家個人的文化素養和其思想境界，可以說，有什麼樣的管理者，就有什麼樣的企業和企業文化。無論是企業中的中層管理人員還是企業一般員工，其行為和價值觀往往被烙上企業家的行為和價值觀，與企業家相悖的行為和價值觀在某種程度上與現行的企業文化相抵觸而被改造或拋棄。許多民營企業成功和失敗的範例都充分地證明了這一點。由於民營企業本身的經營製度、產權歸屬性質以及管理者受到企業資源和個人修養及素質的製約，其企業文化趨同於管理者個人以物質利益為導向的價值觀還是有一定的市場。因而，在民營企業文化建設中，要求企業家必須在企業中倡導和推行符合市場需要的新觀念和新的行為方式，形成積極進取、求真務實的企業文化。
3.樹立以人為本的價值觀。人是企業的物質、製度及精神文化的創造者，人在構建企業文化的諸要素中始終居於首要的主體地位，企業文化的主旨與核心就是以人為中心，關心人，重視人，尊重人，為人的全麵發展和價值實現創造條件。樹立以人為本的價值觀就是要重視企業員工的地位，將企業的每一個成員當作有思想有感情的人來看待，這樣才能充分發揮人的創造力，增強企業成員為實現企業目標而需要的合作精神，才能增強企業的凝聚力和創造力。企業隻有提供明確的願望，企業的核心價值觀才能成為企業的共同價值觀，也隻有這樣企業的價值觀才會內化為企業員工的信念，企業的全體員工才會將企業價值觀體現在實際行動中，形成習慣。要做到這一點，就要切實地把企業利益和員工的利益結合在一起，結合企業的生產經營和發展戰略，逐步把企業建成一個利益共同體。
4.建立學習型組織。在現在，企業的生存能力和持續發展能力受到了嚴峻的考驗，企業隻有通過建立學習型組織，才能獲取持續的競爭力。21世紀最成功的企業將會是“學習型企業”，因為未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。同時，知識本身是一種容易消亡的商品。它自始至終必須重新確立，重新學習，重新實踐。所以人們必須連續不斷地做出努力，去重新獲得自己特定的優勢。知識經濟對全球經濟的衝擊和影響，將未來最成功的企業推向“學習團體”型。學習將成為企業經常性的功課，企業每個人要學習，而且要變個人學習為團隊學習，隻有這樣，才能“有能力比自己的競爭對手學習得更快更好”，這也是企業唯一能夠保持的競爭優勢。進行企業文化建設其實質是一項凝聚力工程，要讓廣大員工積極參與，才能使這項工程獲得成功。要想使廣大員工從被動參與轉到向往和追求，就應盡快建立先進的組織形式——學習型組織。在這一組織中，引導和要求廣大員工自我進行“修煉”，樹立共同目標，超越自我，突破思維定式，參加團隊學習，為進行企業文化再造奠定雄厚的思想基礎。