（二）提高企業的核心競爭力
企業文化是企業核心競爭力的內在力量，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，要改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業文化是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是提升企業核心競爭力的決定性因素。
1.作為一種核心力，企業文化首先是凝聚力。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。第二是激勵力。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。第三是約束力。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。第四是導向力。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的製定提供依據。第五是塑造企業形象。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
2.企業文化是企業提升競爭力的無形力量和資本。企業的內部資源往往分為三大塊：實物資源、人力資源和無形資源。隨著經濟的發展，無形資源優勢日益顯示出其強大的力量。無形資源包括企業信譽、品牌、企業文化、顧客的忠誠度等等。競爭對手可以很快擁有實物和人力資源。但長期形成的無形資源優勢，卻是難以超越。無形資源優勢的價值是不可估量的。企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義。
3.企業文化是知識經營的重要手段。由於企業文化的激勵作用，企業可以在核心價值理念驅動下，將其隱性價值轉化為現實經濟效益。心理學理論指出，最終影響行為者行為的決定因素有兩個：行為者能力和行為者意願。企業員工的知識存量是無限的，因為除了現有的知識外，人的潛在學習能力是無限的。因此，利用一種健康向上的文化引導員工的行為，樹立員工信仰，激活企業知識鏈的每一個節點，開發人的智慧與潛力，企業的競爭優勢才能持續提高。