（三）企業文化建設的其他方法
在企業文化建設過程中，除了創立企業文化禮儀、開展企業文化活動、創造企業文化氛圍等基本方法外，還可以根據企業的具體情況有針對性地采取一些具體的方法。
1.教育輸入法。當企業文化的積累達到一定的程度，企業內外環境迫切需要推行新的價值體係時，企業文化的倡導者應通過各種形式，如會議、講座、報告、報刊、黑板報、牆報、宣傳欄、廣播及發放宣傳材料等向員工輸入企業新的價值觀，使員工盡快了解、理解企業的意圖，從而在較短的時期內，在企業價值觀上達成共識。
2.輿論導向法。企業發展進入關鍵時期，新舊文化的衝突和摩擦非常激烈，企業員工所信奉的價值觀一致。這時企業應有目的地組織各種係統的宣傳活動，包括內部宣傳和對外宣傳，讓員工知道：什麼是好的，什麼是不好的，什麼行為是正確的，什麼行為是錯誤的，從而為員工提供正確的價值導向和行為導向。
3.領導垂範法。企業領導人作為企業文化的發起者和新文化的積極倡導者，其言行和形象對文化的發展影響極大。企業領導人隻有使自身的品德、情感、能力、作風、行為更充分地展示所倡導的文化的特點，身體力行，率先垂範，才能帶出一種好的作風和好的精神麵貌。
4.行為激勵法。當企業員工的某些需要長期無法實現時，企業員工個體或某些群體意識與行為就會出現惰性，以至於對企業所倡導的價值體係持淡漠或反感態度。這時就應采用激勵的方法，如物質激勵、目標激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵、參與激勵、信息激勵、情感激勵等，滿足員工物質上或精神上的迫切需要，激發員工的積極性，並且使員工看到並體驗到企業倡導的價值觀並不是空洞無物、脫離實際的，促使員工調整自己的心理和行為。
5.活動感染法。即通過舉辦各種形式的政治、文化、娛樂活動，如英模報告會、革命傳統報告會、讀書會、經驗交流會、運動會、文藝晚會、智力競賽、技術比賽、合理化建議以及各種主體營銷和服務活動等，突出體現企業價值觀的主體，創造良好的互動氣氛，使員工在其中潛移默化地受到企業優秀文化的感染，思想得到升華，士氣得到提升，尤其是使價值取向、追求、行為準則等漸漸得到調整，並向著企業倡導的文化方向發展。
6.事件啟迪法。即積極利用企業發展或對象交往中的重大事件，如重大技術發明事件，生產、經營、管理成功事例或責任事故，質量評比獲獎或消費者投訴事件，新聞報道中的表彰或批評事件，參與社會公益活動等，大力渲染、強調某一事件的積極意義或給企業帶來的重大損失，借以給員工帶來心靈震撼和震動，使員工產生強烈的印象，無形之中受到教育的啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。
上述方法在使用中不是孤立的，根據企業文化建設的特點和難度，可以以一種方法為主、其他方法為輔，也可以把幾種方法結合在一起使用，使之相互滲透、相互補充，綜合發揮作用。