（一）企業領導人
從廣義上講，企業領導人包括董事長及執行董事、總經理、黨委書記、總工程師、總會計師和總經濟師等。企業領導人對企業文化的影響是巨大的。企業的高層主管往往是企業文化、企業風氣的創立者。特別是，他們的價值觀直接影響著企業發展的方向。這是因為“價值觀”通常是指一種相當持久的信念，它告訴人們什麼是對的、什麼是錯的。它不僅指導著公司雇員在實現企業目標過程中的行動，而且常常滲透在企業職工的日常決策、決策思想和工作方法之中。
許多成功公司的領導者倡導的價值觀、製定的行為標準，常常激勵著全體員工，使公司具有鮮明的文化特色，且成為對外界的一種精神象征。企業的高層主管往往也是企業文化的創新者。公司領導人創造的企業文化、組織文化可以導致完全不同的管理模式。
在企業領導人當中，企業家也是一個重要組成部分。成功企業家的性格特征表現為：（1）具有現實主義態度，從不把幻想當成現實，對冒險的事三思而後行；（2）徹底的獨立性，獨立決策，穩重、理智地行事；（3）善於為他人著想，關心同事，熱愛他人；（4）適當地依靠別人；（5）善於控製自己的感情，掌握分寸；（6）深謀遠慮；（7）胸襟博大；（8）永不自滿，虛心學習，樂於接受新事物，總想做得更好。
一般地說，企業家的能力可以分為：（1）思維能力。企業家必須具有超出常人的思維能力，具有遠見卓識。（2）決策能力。包括分析問題的能力、邏輯判斷能力、直覺判斷能力、創新能力、組織決策能力等。（3）管理能力。包括宏觀指導、組織控製、目標管理、層級管理、定向管理、識人用人能力等。（4）協調能力。妥善處理企業內外關係，協調各方麵關係，具有良好的人際關係。
（二）企業英雄
企業英雄，一方麵是企業文化建設成就的最高表現，另一方麵又是企業文化建設進一步深入開展的最大希望。
從個體來看，企業英雄的標準是：（1）卓越地體現了企業精神的某個方麵，與企業的理想追求相一致。這可稱之為理想性。（2）在其卓越地體現企業精神的那個方麵，取得了比一般職工更多的實績。這可稱之為先進性。（3）其所作所為離常人並不遙遠，顯示出普通的人經過努力也能夠完成不尋常的工作。這可稱之為可學性。但是，對個體英雄，不能求全責備。既不能要求個體英雄能夠全麵體現企業精神的各個方麵，要求他們在所有方麵都先進，也不能指望企業全體職工從一個企業英雄身上就能學到一切。
從群體來說，卓越的英雄群體必須具備：（1）其是完整的企業精神的化身。這是其全麵型。（2）群體中不僅有體現企業精神的模範，而且有培育企業精神的先進領導，還有企業精神的卓越設計者。這就是其層次性。（3）英雄輩出，群星燦爛，卻幾乎找不出兩個完全相同的、可以相互替代的人。這是其內部具有的多樣性。