在我國，企業英雄可以被劃分為七種類型：（1）領袖型。有極高的精神境界和理想追求，能把企業辦得很好，救活許多瀕臨絕境的企業。（2）開拓型。永不滿足現狀，勇於革新，銳意進取，不斷進入新領域，敢於突破。（3）民主型。善於處理人際關係，集思廣益，能把許多小股的力量凝聚成為巨大的力量。（4）實幹型。埋頭苦幹，默默無聞，幾十年如一日。（5）智慧型。知識淵博，思路開闊，崇尚巧幹，常有錦囊妙計。（6）堅毅型。越困難，幹勁就越足；越危險，就越挺身而出。關鍵時刻能夠挑大梁，百折不撓。（7）廉潔型。一身正氣，兩袖清風，辦事公正，深得民心，為企業的文明做出榜樣。
企業英雄的作用包括：品質化的作用；規範化的作用；具體化的作用；凝聚化的作用；形象化的作用。企業英雄的培育包括塑造、認定和獎勵三個環節。
企業英雄的塑造，主要靠灌輸企業精神來進行，就是要大力抓企業文化建設。企業英雄的認定就表現為評判企業英雄的標準。企業英雄的獎勵不應該隻是一種物質報酬，而更應該是一種精神價值的肯定；不應該隻是對英雄過去成績的肯定，而更應該是對英雄未來的期望；不應該隻是著眼於英雄本人，而更應該是著眼於能夠產生更多的英雄。
（三）企業員工
這是企業文化建設的基本力量。企業文化建設的過程，本質上就是企業員工在生產經營活動中不斷創造、不斷實踐的過程。
企業員工不僅是企業文化的創造者之一，而且是企業文化的載體，是企業文化的實踐者。企業文化如果隻停留在精神層麵，不能通過行為表現出來，也就沒有任何價值。在企業文化由精神向行為以及物質轉化過程中，企業員工是主要的實踐者。全體員工隻有在工作和生活中積極實踐企業所倡導的優勢文化，以一種正確的行為規範、一種優良的工作作風和傳統習慣、一種積極向上的精神麵貌，來愛崗敬業，才能生產出好的產品，推出優質的服務，創造出最佳的經濟效益。
所以，可以這樣說，企業文化建設過程就是在企業家的引導下，企業員工相互認同、自覺實踐的過程。企業員工實踐的好壞，直接表現著企業文化建設的成果。當然，企業文化建設是需要通過一定的提煉、灌輸、宣傳、推廣等活動來進行的，但這些活動的目的是為了企業員工的實踐。