企業文化的規劃和設計就是企業理念的提煉，是對企業的曆史和現狀進行全麵的調研和考察，並在對企業文化建設的優勢和劣勢進行診斷和評估的基礎上，對企業文化要素進行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進而整合、濃縮、精練、總結的過程，使其升華為既符合企業經營實際，又滿足時代發展要求，具有前瞻性、創新性和強大生命力的精神文化體係。企業理念的形成與確立，往往是一個千錘百煉的過程，在提煉的過程中，必須尊重現實，符合企業的客觀實際，並要超越現實，引入現代企業管理的科學價值觀；既要超越曆史因素，還要考慮時代特色；既要有宏大氣魄、生動有力，又要清楚簡明、立意深刻；既要保證價值理念的先進性和卓越性，又要具有廣泛性和普遍性，使確立的企業文化既能引領企業的發展，又能獲得廣大員工的認同。因此，在其價值理念的整合與提煉的過程中，應遵循以下幾條基本原則：
1.實踐性與時代感相結合的原則。企業理念不是空洞的口號，也不是從企業外簡單移植過來的管理聖經，而是企業自身在長期的生產經營實踐中，不斷探索、不斷總結、不斷創新、不斷升華的管理經驗與經營思想，它來源於企業實踐，又反過來指導企業實踐，是企業管理思想與實踐經驗的凝結與發展。同時，企業的發展無不受時代的影響，企業文化往往是企業實踐與時代精神相結合的具體產物。因此，提煉企業理念必須從企業實際出發，充分體現時代精神，在企業實踐中不斷升華，不斷超越，不斷發展。
2.個性化與創新精神相結合的原則。企業由於所在的地域、行業的不同，企業家風格與員工素質的差異，企業所有製與經營特點的差別等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，就會形成不同的經營方針、管理風格、決策方式以及員工不同的群體價值觀、團體風氣等，這些差異性就會形成富有特色的企業理念。因此，設計企業文化，既要實事求是，從企業的實際出發，提煉反映企業的個性特征；又要創新發展，使企業理念融入社會文化之中，充分體現其文化的先進性與科學性。
3.持久性與動態性統一的原則。企業理念一旦形成，就具有相對的穩定性和持久性，一般不能朝令夕改，隨意改變，使人不得要領，無所適從。但企業理念在貫徹的過程中，在其平時體現時，往往又是動態的、靈活的。因此，我們在提煉企業理念時，要站在曆史和時代的高度，充分吸收當代社會最先進的文化觀點，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業未來的發展趨勢，保持其動態性和持久性的統一，使其在相當一段時間內具有生命力，成為企業發展的航標燈和指路牌。
4.深入細致的總結原則。企業理念提煉是一個完整係統過程，哪些因素對本企業有價值？哪些沒有？本企業具有什麼價值？這些價值如何排序？企業不同，答案也不同，不能照抄照搬，必須深入細致地認真總結，精心提煉，使其具有係統性，而不互相衝突。
5.具體生動的表達原則。企業理念形成後會自發地支配企業的發展和員工的思想，能起到激勵員工的作用。同時，也是企業作為對外形象宣傳的載體。因此，在表達方式上，必須具體、形象、生動，富有感染力和藝術性。