企業文化調研是一種社會實踐活動，為了取得良好的效果和達到預期的目的，必須注意整個調查活動的科學性，即采用正確的途徑和方法。
（一）選擇課題
1.選題的原則。（1）要貼近需求。圍繞企業文化調研的需要選題，扣緊中心工作尋找解決問題的方法，為正確調查提供科學依據。（2）要確定層次和重點。企業文化調查要區分層次，突出重點。因任務不同，企業文化調查側重的層次不同，重點也不同。（3）要講求效益。講求效益就是要考慮企業文化調查課題成果的實際值和有效性。（4）要力所能及。要考慮到現有的實際力量對企業文化調查題目能否勝任。課題選得過大，超出了“勝任”的限度，結果必然是心有餘而力不足，辛苦不少，收獲不多。選題也要講點務實精神，有時寧可把調查研究題目化小，或者分解，使之具體化、細化，然後再去操作。寧可小題深作，不可大題淺作。
2.選題的方法。（1）從當前企業文化存在的問題中選。調查是為了解決實際工作中的困難和問題，有“的”才好放“矢”。要密切注意實際，抓住工作中出現的問題、遇到的困難，確立課題。（2）從企業文化的典型問題中選。抓住某個典型做深入細致的解剖，從中挖掘帶有普遍意義的規律，調查成功的可能性極大。（3）從企業領導者的意圖中選。這不是說讓調查工作附和領導的意圖，更不是投領導所好。企業領導者關注的問題，往往就是當前工作的熱點，因而也當然應該成為調查工作的著力點。（4）從企業的文件材料中選。企業的文件、報告、講話等材料，本身就是調查的對象。例如對企業規章製度執行情況進行調查，既可以發現存在的問題，又可以證明規章製度是否可行。（5）從企業文化的大量信息中選。一個企業的企業文化總會有大量信息，隻要是有心人，就可以從各方麵傳來的信息中，發現其中的聯係，找到可以深入研究的調查課題。
（二）前期準備
1.搜集企業文化調查資料。圍繞既定的調研題目，大量搜集和占有資料，這是調查研究的鋪墊。我們常說不打無準備之仗，就是要在事前做到心中有數，充分占有資料，啟迪思路，使自己對調查的範圍和對象有一個通盤的把握，確定調查研究重點。搜集資料應當廣泛，盡可能地多查閱和摸清與調查有關的材料、文章、信息、數據等。
2.製定企業文化調研大綱。製定大綱是調查意圖和內容的具體化，可以視為調查的預演。計劃是對實踐的指導，有了比較周密的調查研究大綱，實施調查的時候就可以做到繁而不亂，“形散而神不散”。
3.組織落實。在較大型的調查研究中，需要把調查研究人員結合成一定的組織形式，分工合作，協調一致，共同開展調查研究。