為有效推動共享的理念轉化為員工的行動，可采用以下主要途徑：
1.領導重視
企業價值觀的塑造在企業文化建設中居於首要地位。因為，企業價值觀是企業文化的核心，它決定著企業文化建設的目標，規定著企業發展的方向。而且，企業價值觀形成的過程，也是企業樹立自己個性形象的過程。因此，企業領導者必須重視企業價值觀的塑造，並把它放在企業經營戰略的高度來認識。
企業價值觀不是自發形成的，而是必須經過人的自覺努力才能逐步培養起來的。在這個過程中，企業領導者是企業價值觀的第一倡導者和實踐者。由於他們在企業中的特殊地位，處於核心位置，總攬全局，因此，在企業價值觀的塑造中起著關鍵作用。國內外大量企業成功與失敗的經驗表明，一個企業的領導者素質以及他們對價值觀自覺意識的程度，是能否塑造好企業價值觀的先決條件。隻有領導重視並下大氣力去抓，企業價值觀的塑造才會成為可能。
2.加強教育和引導
企業價值觀的塑造離不開灌輸、教育和引導。這裏既有外在的教育，也有員工的自我教育。教育的目的在於提高員工的思想道德和文化水平，增強實踐企業價值觀的自覺性，使員工把實踐企業價值觀看成實現自我的重要形式，自覺塑造理想人格。要做到這一點，需要從兩個方麵入手：
第一，進行智力投資，提高企業員工的思想文化素質；第二，通過長期的教育引導，使員工逐步領悟企業價值觀的內涵，提升員工的精神境界，內化企業價值觀。這種轉化過程的實現，無捷徑可走，隻有通過堅持不懈的教育引導，提高員工對塑造企業價值觀的目的、意義及重要性的認識，激勵員工主人翁的責任感，使員工自覺地把個人的目標納入到企業目標的軌道，自覺地實現個體價值觀向企業價值觀的轉化。
3.建立健全保障機製
塑造企業價值觀，必須建立健全保障機製，完善管理製度。
製度既是企業生產經營工作的必要條件，也是企業文化建設的一項重要內容。從企業文化角度來看，企業規章製度一方麵是科學技術、科學管理的體現，另一方麵又是企業價值觀、企業哲學、企業道德規範、企業行為準則等一定企業文化的具體體現。因此，建立和完善各種製度，對於塑造和實踐企業價值觀具有重要的保障作用。
具體講，在塑造企業價值觀的過程中，我們要注意建立和健全這樣一些保障機製：第一，建立健全獎懲製度，對實踐企業價值觀的先進個體和群體進行表彰與獎勵，對違背企業價值觀的人或事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業價值觀起到導向作用。第二，建立健全企業慶典、員工聯誼、勞動競賽、定期評選先進模範典型等製度，利用一切形式對員工宣傳和灌輸企業價值觀和基本信念，不斷激勵員工自覺地實踐企業價值觀。第三，建立培訓製度，特別是新員工的教育和培訓製度，使他們從進入企業第一天起，就受到企業價值觀的教育和熏陶。第四，建立企業領導深入基層，甘當表率作用的製度，尤其是在企業價值觀形成後，企業各級領導幹部務必身體力行，努力使自己成為企業價值觀的化身，用模範行動影響和感染員工。第五，要把企業價值觀的培育與職業道德建設緊密地結合起來，使企業價值觀具有實在的內容，具體落實到每個崗位、每個員工的實際行動中。總之，隻有建立起實踐企業價值觀的保障機製，才能使企業價值觀的塑造真正落到實處。