4.可實現
願景“宏偉”的原則並不意味著願景的規劃必須十分誇張。相反，隻有可實現的“宏偉”才有意義。因為願景不是單純為了激發想象力，而是激發堅定的信念，願景如果不能被認為是可實現的，就不可能有堅定信念的產生。
企業願景的設計與建立，是一個密不可分的過程，需注意以下方麵：
1.把個人願景作為共同願景的基礎；
2.按照自下而上的順序；
3.反複醞釀，不斷提煉和充實。無論願景是誰提出來的，都應使之成為一個企業上下反複醞釀、不斷提煉的分享過程。
4.為了更好地運用共同願景，應當使它具備以下主要特征：
它應當簡單易懂。員工在知道共同願景後，應當能夠很快地領會它的意思，並且不用十分費力就能回憶起主要內容。這一點對在許許多多不同環境中運用願景規化幫助組織實行變革十分重要。它應當有吸引力。員工在讀到或聽到願景規化後，應當會這樣對自己說：“聽上去還不錯。我喜歡它，要是我們真像那樣就好了。”願景規化如果缺乏吸引力還不如不作任何規劃。它應當有助於建立一整套的標準。人們應當能夠根據某項決定、選擇方案或行為是否符合願景規化來對它們進行評估。共同願景的一大好處是它能促使人們不斷為一個共同的目標而努力。它應當具有可操作性。你應當能夠運用共同願景提出有助於實現設想的提案和計劃。通過認清當前的現實，找出現實和共同願景之間的差距，你可以製定改革策略，使公司走上成功之路。
案例
案例1：聯想的共同願景
未來的聯想應該是：高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
（1）“高科技的聯想”
·在研究開發上的投入逐年增加；
·研發人員占公司人員的比重逐漸提高；
·產品中自主創新技術的含量不斷提升；
·研發領域不斷加寬、加深，尤其是要逐漸從產品技術、應用技術向核心技術領域去滲透；
·技術將不僅僅是為聯想產品增值，使其更有特色，也同時將成為聯想利潤的直接來源；成為全球領先的高科技公司之一。
（2）“服務的聯想”
·服務是DNA：服務成為融入聯想每名員工血液的DNA，服務客戶的文化根深蒂固；
·服務是競爭力：服務要成為產品業務的核心競爭力，成為帶動營業額、利潤增長的重要要素；
·服務是新業務：服務業務包括服務外包、運營服務、係統集成、管理谘詢等，服務業務將成為聯想業務（尤其利潤）的支柱之一。
（3）“國際化的聯想”
·10年以後，公司20%以上的收入來自於國際市場；公司具有國際化發展的視野和與之相對應的人才、文化等；
·公司的管理水準達到國際一流。
案例2：上安電廠的戰略願景
華能國際電力股份有限公司是一個建設和運營電廠的獨立發電公司，它成立於1985年，目前擁有12800MW容量的發電設備，是亞洲最大的獨立發電公司，是一個在紐約、香港、上海三地上市的股份公司。華能所屬的電廠幾乎都是新建的，定員是按照電力行業新廠新辦法配置的千瓦容量0.3人～0.4。上安電廠是華能國際電力股份有限公司旗下的電廠之一，擁有1300MW發電容量，1994年榮獲電力部安全文明生產雙達標稱號，1998年4機組榮獲國家電力公司基建投產達標機組，2001年榮獲國家電力公司一流火電廠的稱號。
上安電廠的戰略願景與華能國際的戰略願景保持一致，就是將電廠創辦成具有一流水平的“三色”電廠，即要把電廠辦成始終堅定地按照黨和國家的政策方針辦事，堅持走建設有中國特色社會主義道路，為國家的興旺發達貢獻力量的“紅色”電廠；要把電廠辦成注重環境保護，注重資源優化配置，注重可持續發展，注重技術領先的“綠色”電廠；要把電廠辦成立足國內，對外開放，不斷創新，不斷拓展，不斷學習外國先進企業經驗，國際信譽良好的“藍色”電廠。
案例3：常州供電公司的共同願景
常州供電公司是國家大型一檔供電企業，擔負著常州地區5區2市的供電任務，並承擔著西電東輸工程中華東地區500千伏直流輸電工程，在華東電網中處於十分重要的位置。
供電係統作為資金、技術、人才密集型的社會基礎性行業和服務性行業，是城市中不可或缺的組成部門。常州市提出要建設學習型城市，常州供電公司也相應提出建設學習型企業。
共同願景是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，它告訴員工“我們將成為什麼”，是對員工的一種宏偉的承諾，使人們期待實現目標後的收益。常州供電公司根據自身定位，確立了“創建國際一流供電企業”這樣的共同願景，把“同行領先、國際水平、江蘇特色、人才高地”作為奮鬥目標，從一流的人才、一流的服務、一流的管理、一流的效益、一流的技術、一流的電網六個方麵進行描述。
案例4：昆明供電局的共同願景——四九供電五九可見
（一）創建篇
共同願景對創建學習型組織是至關重要的，因為它為學習、工作提供了能量和目標。在缺少願景的情形下，充其量隻會產生“適應性學習”；隻有當人們致力於實現某種他們深深關切的事情時，才會產生與工作相適應的“創造型學習”。