培養現代企業價值觀應按照以下原則和方法進行：
（一）企業價值觀塑造的一般原則
1.深入細致。哪些對象對企業有價值？本企業具有什麼價值？這些價值如何排序？企業不同，回答就不一樣，不能完全照搬其他企業。一般說來，具有一定曆史的企業總有其價值觀。價值觀主要來自經驗，來自經濟環境下各種嚐試所積累的經驗。具體地說，企業員工在特定經濟環境中進行嚐試後知道什麼可行、什麼不可行，再加以概括和總結，在確認和進一步培育企業價值觀時，一定要根據企業的性質、規模、類型、員工素質和經營的特殊性來選擇適當的價值標準，從而反映企業的特色。同時，價值觀又高於實際，具有超前性，以充分體現企業價值理想和長遠目標的要求。任何企業組織無論處在創業階段，還是處在發展成熟階段，都存在一個確定、恪守或轉變價值觀的問題。
2.繼承和創新相結合。企業價值觀要隨著客觀環境和企業內在因素的變化，不斷注入新的內容，因此它是一個動態係統。企業隻有堅持經常審視自身的價值觀，在繼承的基礎上不斷注入時代精神，才能時刻保持企業價值觀的創新。
3.具體生動而又富有特色地表達。一方麵有特色的價值觀體現了企業人的自信，是企業自信力達到成熟的標誌；另一方麵，有特色的價值觀可以使員工產生一種個性感，一種與眾不同的自豪感，激勵起企業成員的創造潛能和競爭取勝的信心。
4.堅持不懈地灌輸。提出企業價值觀並非難事，難度較大的是如何把企業倡導的價值觀變成企業員工的共同信念，得到企業員工的認同。企業倡導的價值觀隻有轉化為普通員工的共同信念，才能成為企業實際的價值觀。
5.企業領導以身作則。企業領導隻有帶頭執行，才能使一般職工信服，才能使共享價值觀變成職工的共同行動，並進一步習俗化。在企業價值觀的內化過程中，領導者處於主導地位，領導者應持續不斷地灌輸，以身作則，率先垂範。
（二）培育企業價值觀的方法
1.定向引導培育法。此法主要是為企業及員工提供價值指南，引導企業及員工朝著既定的方向前進。例如，企業把“顧客第一”、“質量第一”、“服務第一”等作為企業的奮鬥目標，這些目標就決定了企業的價值取向，使全體企業員工朝著確定的方向努力工作，並逐漸形成與企業一致的價值觀。
2.本位選擇培養法。每個企業都有自己的本位價值觀，企業及其成員在各自本位價值觀的支配下進行活動。本位選擇培養法主要是通過確立企業正確的本位價值觀，使企業及其員工有正確的價值取向判斷。例如，某企業以“質量第一”為其本位價值觀，當質量與企業利潤、企業效率發生矛盾時，該企業很自然地選擇質量，使利潤和效率都很自然地選擇質量。
3.滿足需要培養法。企業員工在企業的生活中，不僅具有物質、安全等方麵的基本要求，而且具有情感、自尊和自我價值實現等方麵的精神要求。滿足需求培養法，主要是滿足企業員工物質的和精神的需求的同時，使企業員工的個體價值觀與企業價值觀相融合，從而喚起企業員工的自豪感和歸屬感，為實現個人和企業的共同目標而竭盡全力。
4.行為規範培養法。行為規範培養法，主要是企業通過自己的價值觀念，告訴企業所有員工，什麼是應該提倡的，什麼是應該反對的，規範企業員工的行為，協調企業員工間的各項活動，從而形成企業的價值觀規範的群體氣氛、群體意識，最終與企業的價值觀相統一。
5.卓越激勵法。企業價值觀的要求與社會目標緊密相連，為企業員工提供了深刻的工作意義。卓越激勵法，主要是指企業以新的遠景、新的目標激發企業員工的熱情，給予企業員工強大的鼓舞和感召力，使企業員工產生一種“意義感”和有意義的激情，從而確立追求卓越、獻身企業的價值觀。
6.群體感化培育法。群體感化培育法主要是針對企業內每個成員的思想、心理和個體價值觀參差不齊，運用進步的、先進的企業價值觀，通過企業培育方式和英雄模範典型示範，得到企業大多數員工的擁護，形成共識，在企業內形成一個共同的“心理場”，從而對其他員工產生感化作用、誘導作用、啟迪作用，促進其共同價值觀的形成。