（一）完善企業道德規範及其實施機製
完善企業道德規範和相應的實施機製是企業道德建設的核心。企業應將道德建設納入企業發展總體規劃，將道德建設工作目標和生產經營目標結合起來同研究、同製訂、同考核，在實踐中逐步完善企業道德規範。同時，必須建立起有效的實施機製。沒有完善的實施機製，企業道德的作用就會顯得軟弱無力。企業道德建設應有專人負責，並在實際工作中探索、研究，形成可操作、易考核的道德實施體係。在這裏有兩點需要說明：一是生產經營目標要明確而且符合實際，否則員工會麵臨兩難的選擇，出現與道德建設不一致的問題。二是要對績效進行全麵的評價，不僅要考察決策帶來的經濟成果，而且還應考察決策帶來的道德後果。
（二）把企業道德建設與企業文化建設結合起來
企業道德建設是從倫理上調整企業員工之間、部門之間的關係。企業文化建設是在企業員工中樹立起正確的價值觀體係。企業文化用道德意識的作用來充分調動員工的積極性和創造性，它需要企業道德作為其發展的基礎。另外，企業在生產經營過程中需要道德對其行為進行規範，企業文化具有對企業生產經營活動進行道德規範和論證的職責，所以企業道德要充分發揮作用離不開企業文化。良好的企業道德環境有利於企業文化的發展，反過來優秀的企業文化可以促進高尚企業道德的形成。企業道德建設和企業文化建設是一致的。加強道德建設推動企業文化向更高層次發展，企業文化內涵不斷深化對企業道德建設提出更高的要求。所以，企業應將二者結合起來共同建設。
（三）提高領導者的素質，塑造企業精神
企業精神是企業道德建設的外延，是增強企業凝聚力和競爭力的精神力量。大凡成功的企業都有自己的企業精神，它能使企業內部上下同心，各部門相互支持、協調一致，為了一個目標共同努力奮鬥。在當今社會裏，企業分工越來越細，任何人不可能獨立完成所有工作。如果一個企業沒有精神主線，企業內部各自為政、各行其是，企業就會成為一盤散沙，陷入事務主義。塑造企業精神，領導者是關鍵，他們是優秀道德和文化的傳播者和塑造者。企業領導者的地位決定了他們在塑造企業精神中的主導作用。從一定意義上說，領導者的素質決定了企業精神的水準。要使優秀的企業精神深入人心，領導者必須成為優秀企業精神的實踐者和楷模，既重“言傳”又重“身教”，表裏如一，時時處處充當企業精神的忠實表率，隻有這樣才能在員工中樹立起真正意義上的企業精神。