企業家在企業文化實踐中的作用體現在以下幾個方麵：
1.企業家在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者的作用。企業文化是不斷促進企業生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、激勵者的作用。在建立現代企業製度、轉換企業經營機製中，必然會遭到傳統舊體製下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如果得不到修正，現代企業製度的建立和經營機製的轉換就難以順利地進行。文化的障礙隻能用文化的武器去克服。這就需要企業家在企業中積極倡導和大力推進符合市場經濟要求的、支持變革的新觀念和新的行為方式，形成積極進取、求真務實的企業文化。在倡導和推行新觀念和行為方式時，企業家不僅憑自己作為企業領導者所擁有的法定權和強製權，而且主要靠自身的影響力，靠自身所具有的人格力量、知識專長、經營能力、優良作風、領導藝術以及對新的企業文化的身體力行，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業帶來發展，給員工個人帶來更大的利益。
2.卓越的企業家是卓越的企業文化的人格化。卓越並非一種成就，而是一個永無休止的學習過程，是一種永不滿足的追求和出類拔萃的進取精神。這一精神掌握了一個人或一個企業的生命和靈魂，它就無往而不勝。企業家的精神及企業家的形象，是企業文化的一麵鏡子，卓越的企業文化是企業家德才、創新精神、事業心、責任感的綜合反映。因為優秀的企業文化不是自發產生的，而是企業家在長期的實踐活動中產生的。企業家深知肩負塑造企業文化的責任重大，在企業文化建設中，企業家從本企業的特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融會成企業的宗旨、企業價值觀，逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善，從而使企業文化打上個人烙印。
3.卓越的企業家善於理解員工價值觀的變化。隨著人們物質文化生活水平的提高，精神方麵發展的需要在人們生活中占有越來越重要的位置。越來越多的人相信，工作是整個生活計劃的一個組成部分，工作應當是有趣的。越來越多的人在權衡成功所得的報酬時，通常較少考慮金錢上的多少而較多考慮成功時的滿足程度。因為現代人的意識中工作不能僅僅意味著提供工資單上的工資，現代人還希望工作能表現出工作者本身及其價值觀，表現出社會上的差別。企業發展到今天，它不僅僅是一個工作場所，而且是一個文化體係，在人們的生活中企業文化對員工具有越來越重要的作用。企業如果能為他們提高收入的同時，還能充分展示出一種人性化的企業氛圍，那麼企業就能充滿活力。
4.卓越的企業家是卓越的企業精神的培育者。其一，企業精神的形成離不開企業家的總結和提煉。企業精神不是自發形成的，而是對企業長期實踐經驗的概括和總結。總結提煉企業精神，需要企業家堅持做一係列深入細致的研究工作。其二，企業精神要企業家倡導。企業精神形成以後，並不是一勞永逸的，而是需要企業家繼續傾注心血澆灌，經常不斷倡導。其三，企業精神的內容需要企業家經常去更新。時代的發展，形勢的發展，企業生產經營實踐的前進，都要求企業不斷更新觀念，給企業精神注入新的內容，這就要求企業家審時度勢，對客觀實踐做出符合實際的概括，以形成新的觀念，新的認識，新的思想，並注入到企業精神中，使企業精神始終充滿活力。其四，企業精神的貫徹需要企業家示範。企業家提出企業精神之後，還需要自己身體力行，成為企業精神最徹底的實踐者，以此帶動幹部和群眾。
5.卓越的企業家是員工的思想領袖。他以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和培植卓越的企業文化。這種企業文化既有時代特色，又是本國傳統思想、倫理、價值觀念之精神融現代精神而成的精神力量，是先進的、科學的、有生命力的文化與現代企業的完美結合。