企業英雄的培育，應該包括塑造、認定和獎勵三個環節，而不要理解為僅僅隻是塑造。
（一）企業英雄的塑造
企業英雄的塑造，主要靠灌輸企業價值觀念和企業精神來進行，就是要大力抓企業文化建設。這意味著要改變西方的現代管理方式，因為正如美國的管理學家們所承認的那樣：“英雄主義是幾乎被現代管理忘掉的東西中的一個重要部分。從20世紀20年代起，企業界一直被理性主義的經理們所統治著。”理性主義的經理們，一天到晚忙著規劃策略、寫備忘錄和設計流程圖，可就是不研究怎樣使普通人成為英雄，不精心培育與扶植革新闖將，不關心人的精神追求。因此，塑造英雄就得改變這種管理方式。
西方也有一些企業是關心人及其精神追求的，因而也孕育了一些英雄，特別是出現了一批“共生英雄”。我國企業向來有重視人、注意樹立先進典型的優良傳統，湧現了一大批英雄模範人物。如20世紀50年代的孟泰、60年代的“鐵人”王進喜，就是其中的優秀代表。應該把這類企業孕育英雄的傳統，作為一項寶貴遺產繼承下來，並用符合當前社會發展需要的價值觀念和企業精神來充實、豐富和發展。
中國企業塑造自己的英雄人物，一定要掌握好度，要以客觀事實為依據，對事不對人，不要過分誇大個人的力量，要突出文化和團隊的力量，這樣才能使英雄平凡化而非神話，使英雄成為企業文化最生動的載體！
（二）如何評價企業英雄
誰是企業的英雄？為什麼是他而不是別人？這是進行英雄塑造時非常重要的問題。根據我們對英雄人物的定義，隻要是遵循企業文化，為企業做出突出貢獻的人，都是企業的英雄。因此，不要把英雄神化，英雄就在企業普通員工的身邊，是企業的楷模。
基於此，在進行英雄的提煉時，可以從三個維度進行：
（1）價值觀遵從度。
對於公司明確倡導的價值觀是否遵從，並且有相應的事件和人員證明。比如企業提倡團隊合作，那麼在進行英雄人物提煉時就要考慮：他的哪些事能夠體現團隊精神。如果沒有重要的表現，就要重新考慮了，否則就不能服眾。
（2）業績達成度。
如果說價值觀遵從度是軟性的指標，那麼業績達成度就是硬性的指標了，我們並不主張因為一件事做的突出，就賦予某人英雄稱號，而是要在企業運作中，長期工作業績突出，拿事實說話，這樣才能得到大家的認可。
（3）卓越表現度。
英雄人物的產生，一定是要有卓越表現的人員，這樣的卓越表現可以是科研開發、產品創新、管理方法、營銷策略、工藝流程等的變革和改進，並且經過證明是行之有效的，為企業的管理或者業績帶來了巨大成績。
（三）如何傳播企業英雄
塑造英雄的目的主要是為了宣傳公司的企業文化，因此在進行英雄人物事跡的報道時，必須與企業文化相結合，找到英雄事跡與企業文化的結合點。
理念一般比較抽象，公司在進行文化宣傳時，要把公司的理念變成具體的事件、故事、寓言和典故，尤其是英雄的先進事跡和故事。
比如海爾在其文化手冊裏，就對每一個理念都附錄了相應的英雄事跡進行闡釋；蒙牛在其文化手冊裏，也有關於獅子和羚羊的寓言故事，用以提高企業的市場競爭意識；惠普的文化很優秀，其非常重視“講故事”，不僅在各種文化手冊和宣傳品裏有“故事”，高層管理者也到處向員工“講故事”，傳達公司理念。