英雄事跡要傳播的及時和深入，就要做好渠道建設。我們認為，傳播的渠道應分為三個方麵：
1.會議：在公司的大型會議，如年度員工大會、年度總結會上，高層領導要有意識地對英雄人物和事跡進行宣傳，以明確公司的價值觀。
2.培訓和研討：通過各種形式的培訓和研討，將英雄事跡進行宣傳和推廣。
3.活動和儀式：對英雄人物和事跡進行公開表彰，高層主管參加並主持儀式。另外，在公司和部門組織的各種文娛、旅遊、生日會等活動中，都要有意識的對公司英雄人物進行宣傳和報道。
4.傳播媒介：通過文化手冊、價值觀卡、內刊、公開媒體、局域網、板報、宣傳欄對英雄人物和事跡進行報道。
（四）對企業英雄的獎勵
對企業英雄的獎勵，不應該隻是一種報酬，而更應該是一種精神價值的肯定，一種文化的激勵與象征；不應該隻是對英雄過去成績的肯定，而更應該是對英雄未來的期望；不應該隻是著眼於英雄本人，而更應該是著眼於能夠產生更多的英雄。因此，優秀的企業在如何獎勵英雄這個問題上往往別出心裁。上海寶山鋼鐵集團，對在寶鋼勤勤懇懇工作達到一定年限的職工頒發獎章鼓勵，分設銅牛獎、銀牛獎、金牛獎，以紀念牛年（1985年）一期工程投產，並激發員工的埋頭苦幹精神。日本索尼公司的員工樂於接受以豚鼠為形象的獎品，因為其公司提倡豚鼠精神。
（五）企業英雄的作用
企業英雄的作用，可以從不同的角度來說明。可以說，英雄是企業的中流砥柱，是職工的學習楷模；是推動公司的火車頭，是化難為易的魔術師；是前進的象征，是成功的保證。企業英雄使得職工理智上明確方向，感情上奮發豪情，行為上崇尚甚至模仿。從企業文化本身的角度來看，企業英雄具有以下作用：
（1）具體化的作用。英雄群體是企業精神和企業價值觀念體係的化身，從而向職工具體展示了精神和觀念上的內容，客觀上起到了灌輸價值觀念和培育企業精神的作用。
（2）品質化的作用。企業英雄群體，把企業價值觀體係和企業精神，內化成了自身的品質，從而使一個企業最有價值的東西得以保存、積累並傳遞下去。
（3）規範化的作用。企業英雄群體的出現，為全體職工樹立了榜樣，使全體職工知道應當怎樣行動，從而規範了職工行為；而且這種規範，不是生硬的而是自然的，是被英雄事跡所感動、所鼓舞、所吸引而形成的，因而是文化規範。
（4）凝聚化的作用。每個英雄都有一批崇拜者，所有的英雄又都環繞著領袖型英雄，從而使整個企業成為緊密團結的、有文明競爭力的組織。
（5）形象化的作用。企業英雄群體，是企業形象的一個極其重要的組成部分，外界有時就是通過企業英雄來了解和評價企業的。