3.提倡協作精神。協作精神是團隊成員間相互關係的精髓。我們知道，一個團隊由不同類型和性格的人組成，有如一支籃球隊，有的運動員善於進攻，有的長於防守，有的喜歡遠投，有的則擅長扣球。如何做到人盡其才，是發揮團隊作用的基本前提；另一方麵，金無足赤人無完人，團隊中的每個成員都可能存在著這樣或那樣的弱點、缺點，但這些缺點、毛病並不影響團隊的成功。一個優秀的團隊，必定是強調發揮每個成員的優勢，用其所長、補其所短。團隊必須營造一種氣氛，工作默契，“心有靈犀一點通”。大家形成一種“分工不分家”、“互相支持”的習慣。團隊協作精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有協作能力，這種協作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。為了團隊的整體利益，要學會自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養、一種氣質的提升，它有助於自己逐漸走向成熟，走向成功；它對於一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重要的意義。有了這樣的團體協作精神，有了這樣配合默契的戰鬥集體，團隊將猶如猛虎添翼，所向無敵。
4.容人之短，用人之長。知人善任是每一個管理者都應具備的基本素質。在團隊成員中，應該容人之短，用人所長。行政者可以鼓勵其晉升，實現其行政職位的升遷；推進者可以發揮其重要作用，使團隊增加活力；監督者可以讓其管理團隊內部事務；協調者和凝聚者可以讓其協助團隊搞好內部關係，使團隊保持團結統一，等等。在現實生活中，成功的管理者，對下層人員秉性特征的了解應該是很透徹的。在此基礎上組織的團隊，成為高績效的團隊。