企業文化凝聚機製是指把企業的職工緊緊地聯係在一起，同心協力，為實現共同目標和理想，為了共同的事業而奮力拚搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍。可從以下幾方麵努力：
1.企業目標為企業確立凝聚點。事物凝聚要有一個核心，以使其係統內的子因素向其聚攏。企業的核心即是企業文化所體現的價值觀及其直接體現的企業目標。科學、合理的企業目標是一種凝聚化了的企業未來行為。確立遠大目標，用共同的目標吸引員工，凝聚人心。這有兩層含義：一是企業必須有明確的目標。一個團隊中的不同成員，由於地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮鬥目標，團隊成員就會迷失方向，各行其是，各自為政，很難達成一致。共同的事業目標，能夠使團隊成員把個體利益升華為團隊利益，從而凝聚起強大的發展動力；能夠使團隊成員立足於未來，堅定地向同一目標奮進。二是企業必須有遠大的目標。如此，才能給員工的成長提供足夠的空間。企業要為員工創造機會，員工要為企業創造價值。如果一個企業的目標不夠遠大，不能給員工施展才華提供足夠大的舞台，就很難要求員工把個人的追求與企業的發展結合起來，與企業風雨同舟。反之，如果員工不能為企業創造價值，就會成為企業發展的累贅，最終被企業淘汰。
2.團隊精神的不斷強化為企業提供凝聚力。在企業長期生產、經營、實踐和管理中生長發育起來的企業團隊精神，能使職工行為發生良性趨同，迸發強大聚合力。一個好的企業首先應是一個團隊，一個企業要有鮮明的團隊精神，如果一個企業不能形成團隊，就會成為一盤散沙；一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統一意誌、統一行動，就不會有戰鬥力；一個企業沒有靈魂，就沒有生命的活力，沒有積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神。團隊精神是企業發展的精神支持，是企業衝鋒的號角，現代企業管理所麵向的主要是團隊，而不是散漫的個人。俗話說，商場如戰場。在企業日益成為市場競爭主體的今天，企業的競爭力、戰鬥力決定著企業的生死存亡，團隊精神是其關鍵所在。在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，加強團隊精神建設，對於建設好一個組織、一個企業具有極其重要的意義。
3.構建合理的用人機製。許多企業因為用人不當，導致企業人心渙散，構建合理的用人機製，是加強企業凝聚力的重要環節。賢者居上：賢者即企業的領導者。優秀的企業文化離不開高素質的企業領導者，領導者應當是能提出振奮人心的目標，並有能力吸引懷有同一目標的追隨者或員工共同工作的人。領導者和被領導者之間的相互信任形成雙向交流，使他們能夠實現共同的目標。任何成功的企業領導必須擁有某些品德和本領，首先，他是一個可以信賴的，然後才是受尊重的。其次，要做一個公正的人，心胸寬闊的人，能傾聽來自不同方麵的意見，容忍各種觀點。第三，要有敏銳的洞察力，洞察周圍形勢的同時，還要善於在關鍵時候激勵職工。最後，領導者要有超乎常人的判斷力，能迅速、果斷地做出正確決策和選擇，使企業轉危為安。能者居中：能者即企業之中層管理者。在現代企業中，他們處在經理層的位置，被稱作職業經理人。現代企業對他們的要求越來越高，要求他們文能安邦定企，武能衝鋒陷陣，有經天緯地之才，以擴大企業財富最大化為己任，以身家性命為擔保，可見現代企業中的經營者肩上的擔子不輕。工者居下：工者即廣大員工；工者居下，並不是把員工看做下等人，可以隨意輕視，而恰恰相反，員工是各項管理製度的最終執行者和產品生產者。優秀的企業離不開高素質的員工隊伍，以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。因此，工者曆來是兵家必爭之地。古人雲：“得民心者得天下”。企業的各級領導都要重視職工隊伍的建設，要求廣大員工做到的，領導者自己必須做到。正所謂，己所不欲，勿施於人。一個企業隻有恰當地選用人才，各盡其能，才能凝聚廣大員工。