對於服務性、高科技企業和耐用品企業來說，市場對品牌的企業聯想更為密切。因為品牌背後的這些企業組織與顧客的聯係更為緊密。企業如果樹立起富於創新、具有社會責任感和關心消費者的形象，就能輕鬆應對競爭對手一時的產品和質量優勢。正是這樣，那些定位在產品屬性基礎上的競爭者要與惠普和通用電器這樣以價值觀、企業傳統和人員為基本品牌聯想要素的企業抗衡是非常困難的。企業文化不但對品牌的內容有深刻影響，還影響品牌的建立過程。企業內部各個部門之間如果存在明顯的文化差異，就會影響品牌的成功。因此，企業不但要加強對品牌的產品或服務的管理，而且要關心員工的福利與價值觀，激勵企業員工，搞好企業文化建設，以保證企業文化與企業的品牌標識相一致，與企業的品牌宗旨相一致。
3.企業文化與企業品牌戰略相輔相成，共同發展
所謂品牌，其含義：必須選擇那些有內涵的、易記憶的名字、符號、標識，使客戶、市民在社會大環境中容易辨認和識記，進而提高該產品的知名度。其中品牌的名字是基礎，因為它往往簡潔地反映了企業品牌的中心內容。使人產生關鍵的聯想，人們一看、一聽，就知其營銷產品的內涵。企業品牌的要素體現在產品形象、環境形象、員工形象、服務形象、社會形象、公共關係形象和總體形象。從本質上說，品牌形象從內到外的整體形象，包括企業理想、企業行為、企業文化和企業視覺識別等四個部分要在日常運作中付諸實施。所以，企業必須在提高和保持品牌內在質量、加大品牌宣傳力度的同時，把擴大現有品牌的規模和傳播範圍提上日程。也就是說，企業不能僅僅滿足於行業品牌、區域品牌、國內品牌，而是要努力讓自己的產品走出國門，紅遍世界。
4.企業文化有助於增強企業創品牌的內在激勵機製
良好的企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，協調各部門之間的關係，促進企業內部的改革，完善各種管理製度，增強企業員工創品牌的主動性和積極性，提高員工的品牌意識。
5.良好的企業形象是實施品牌戰略的堅強後盾
聯係各個企業的實際，在企業品牌創建及其意識和效應上，必須從以下幾方麵著手改進和完善：一是明確市場定位。企業必須圍繞品牌這一主題確定相應的定位，以利於企業發展。二是培育品牌優勢。要將品牌的知名度、美譽度、忠誠度三個步驟及相應的價值觀念、外觀形象、服務水準等諸多常規管理要素納入整體形象之中，培育品牌優勢。三是加強品牌宣傳。通過良好的營銷精心的宣傳，才能擴大其社會影響，被人們所了解和接受，起到“牽一發而動全身”的品牌聯動效應。