企業文化氛圍就是一個企業中的特殊文化氣氛和情調，它是一定文化的具體體現。企業文化氛圍不一定能被人們所看到，但是能夠被感覺到，它通過強化企業文化，影響著企業日常管理、員工的價值觀和企業的生產經營效率。企業文化氛圍通常包括，企業的物質環境氛圍、精神氛圍以及製度氛圍。物質環境氛圍和製度氛圍通過影響人的精神間接地強化員工的價值觀念，具有輔助作用，企業的精神氛圍則處於主導地位，起主導作用。三個因素緊密聯係，相互影響，共同作用，組成企業的文化氛圍。
（一）企業文化氛圍的內涵
眾所周知，氛圍一般指在一定空間環境內的特殊氣氛和情調，它是無形的，人們看不見也摸不著，但它猶如室內的空氣，無處不在，無處不有。它縈繞在企業中，影響著企業的成員及其活動，人們可以感覺到企業文化氛圍就是一個企業中的特殊的文化氣氛和情調，它是一定文化的具體體現。同一般氛圍一樣，企業文化氛圍不能被人們看到，但可以被感覺得到，它通過強化企業文化，影響著企業的日常管理、員工的價值觀念和企業的生產經營效率。
企業文化氛圍包括三個因素：企業的物質環境氛圍、企業精神氛圍以及反映企業日常管理的製度氛圍。同任何其他氛圍一樣，企業的文化氛圍也是無形的，但接觸它的人能強烈地感受到它，人們因此受到感染而逐漸接受並融入其中。企業的物質環境氛圍是指企業的物質因素及其組合所反映出來的風格和情調，它包括企業的廠區、車間和辦公室內的環境布局、裝飾、宣傳欄、標語口號的布置以及員工的生活服務設施等。企業精神氛圍是指員工和企業整體的精神生活和思想狀態，既包括員工對待工作和對待日常管理製度的態度，員工之間進行交流的方式、方法和思想感情等。包括企業的整體的精神追求；企業製度氛圍是指企業各項政策、規章製度及貫徹執行方式，它具有一定的強製性，但在企業的文化管理過程中，其強製程度隨著員工價值觀念的逐步樹立而降低。物質環境氛圍和製度氛圍通過影響人的精神間接地強化員工的價值觀念，具有輔助作用；企業的精神氛圍則處於主導地位，起主導作用。三個因素緊密聯係、相互影響，統一於一個企業之中，共向組成一個企業的文化氛圍。它的作用是渲染企業文化，把抽象的企業價值理念表現出來並感染人們，從而加強員工的價值理念，強化企業管理。
（二）企業文化氛圍的類型
企業營造企業文化氛圍可分為下列幾種類型，它們之間相互組合，更加顯示出多樣性。
1.學習型。彼得·聖吉是美國麻省理工學院一位從事係統動力學研究的資深教授，多年來，他和麻省理工學院一群學者及企業界人士一直孜孜不倦地致力於將係統動力學融合於組織理論的研究中，《第五項修煉》這本著作便是他們研究成果的結晶。在《第五項修煉》中，彼得·聖吉提出的“學習型組織”引起了管理界的轟動。那麼，什麼是學習型組織呢？按《第五項修煉》一書所說，學習型組織即超越自我、改善心智、共建願景、團體學習和係統思考。因此，當代中國不少企業在塑造企業文化中，都十分注意營造一種學習型氛圍。這種學習型氛圍的最主要特征，就是“團隊學習”。“團隊學習”是發動組織成員整體搭配與實現共同目標的過程，它建立在“超越自我”之上。企業在今天尤其需要團隊學習，無論是管理團隊，還是產品開發團隊、生產團隊。在某些層次上，個人學習與團隊學習是無關的，即使個人始終在學習，也並不表示組織在學習，但如果團隊在共同願景下學習，那就成為了學習型團隊，形成了學習型氛圍，他們就能將所得到的共識化為行動。