2.凝聚力型。對於那些人心渙散、各自為尊、沒有共同的價值理念、缺少團隊精神的企業，應當致力於凝聚力型企業文化氛圍的營造。企業的凝聚力主要體現在企業主體上的凝聚，是企業成功的基礎。作為企業主體的企業員工如果不愛自己的企業，不關心企業的命運，與管理者沒有共同語言，隻強調個人的願望和利益，甚至把自己與企業對立起來，這個企業將成為一盤散沙，根本無法形成一個有機的整體，更不會取得成功。所以，如何增強對企業主體的凝聚能力，是所有想在競爭中取得勝利的企業領導人非常關心的一個問題。
3.智慧型。學者型的企業家率領下的一個高科技的精英團隊，應該有充滿智慧的企業文化氛圍。東方文化重視整體，西方文化強調個體是我們早有的共識，所謂學習型組織，就是指一個公司或一個企業善於學習、善於從整體看待問題，這體現了東方文化的特色；同時，組織的學習願望與能力又植根於個體之上，這又體現了西方文化的特色。因而，我們應該強調個體和組織學習願望和能力的融合。在智慧型的文化氛圍中，企業善於集合智慧，組織資源；尊重知識，重視人才；相互學習，相互欣賞；追蹤前沿新知，重視學術交流；具有長遠的戰略目標，科學的戰術策略；形成理性化的管理，有序化的競爭。
4.創新型。在現代經濟學中，以熊彼特為代表的創新學派認為：創新是企業家對生產要素的新的組合。企業家是創新的核心，沒有創新就沒有企業家，也就沒有企業的發展。一般來說，創新包括以下內容：開發新產品，引進新技術，開拓新市場，掌握新型原料的來源，實現企業新的組織方式等。一些在傳統計劃經濟體製下運作的國有企業缺乏活力，最根本的原因是缺乏創新的文化氛圍。在那裏，領導安於現狀，員工墨守成規，企業管理層閉塞視聽，不思開拓進取。在市場經濟條件下，這樣的企業必將被淘汰出局。具有活力的企業有一個共同特點，就是具有能動性的創新理念，形成了不斷創新的文化氛圍，創新成了企業經營的基礎，創新成了企業發展的動力。雖然創新包含一定的風險，但企業最大的風險就是不冒任何風險。創新包括體製創新、管理創新、經營創新、技術創新、結構創新、服務創新，創新貫穿於企業的全部活動。
5.競爭型。營造競爭型的企業文化氛圍，特別適用於那些從傳統壟斷性轉入市場競爭的國有大企業，長期的獨家經營使這些企業的員工缺乏危機感，缺乏競爭意識，缺乏競爭力。當然競爭型企業文化氛圍也適合其他企業，因為市場經濟就是競爭經濟，企業因競爭而存在。建設企業文化，就是要重點營造競爭型的企業文化氛圍：敢於競爭，善於競爭，誠信競爭，理性競爭，以競爭求生存，以競爭求發展，對內競爭增強素質，對外競爭共榮共贏。
6.奉獻型。首先我們要說明，這裏講的奉獻，並非不計報酬的無私奉獻，而是一種責、權、利相結合前提下的氛圍和境界。它是指在組織企業經濟運營過程中，激發員工敬業愛崗，具有強烈的工作責任心和事業使命感，勇於擔當重任，以企業的利益為重，以大局為重。同時，奉獻型氛圍也指關心整個社會的進步與發展，積極參加社會公益事業，企業及其員工熱心支持文化、教育、社會福利、公共服務設施等事業，為社會多做貢獻。