（三）營造企業文化氛圍的步驟
營造企業文化氛圍就是運用各種手段向人們確切地展現企業的核心價值觀念。具體來說可分為五個步驟：
步驟1：調查分析企業現存的文化氛圍。企業文化氛圍的改變也必須保留一定的曆史延續性，一方麵是為了盡可能減少因員工的不適應而帶來負麵影響，另一方麵是要減少塑造新的企業氛圍的成本，充分利用已有的曆史遺產。因此，要塑造企業核心價值觀念，就必須首先對現存的文化氛圍進行調查研究，通過調查了解現存文化氛圍與企業核心價值觀念之間的協調程度、可利用的成分以及相似之處。
步驟2：設計新的企業文化氛圍。在調查研究的基礎上，圍繞著企業核心價值觀念，努力利用原有的物質環境設施、現存製度等，重新設計企業文化氛圍及其表現形式和營造手段。
步驟3：具體實施營造新的企業文化氛圍的各項措施和手段。營造企業文化氛圍關鍵在於把設計中提出的各種措施和手段加以落實。
步驟4：檢查各要素對於表現企業核心價值的和諧性以及各種手段和措施的實施效果。各種措施手段落實後，還要不斷檢查其效果，出現問題及時采取補救措施。
步驟5：修正個別要素的不和諧點，確保各種措施和手段的實施效果。在實施過程中，不斷總結，對原方案進行修正和完善，使企業文化氛圍的營造規範化。
營造和諧的、獨具生命力的企業文化氛圍，是一項長期而又艱巨的係統工程，既不能急於求成，又不能失去信心。企業文化氛圍的營造不能隻停留在以上階段，這是一項有深遠影響的工程，需要長期的精心培育。作為企業的領導者，應從企業的經營思想、價值觀念、企業精神的角度加以引導，使營造出來的企業文化氛圍具有強大的影響力。這不僅僅需要企業提煉經營思想，概括企業價值觀，還需要企業在生產經營的每一個環節貫徹這些思想和觀念，在企業的日常運營中踐行。