2.從點滴做起
很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事：一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對麵小跑著過來。這位員工後來才知道，原來錢珀思先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對麵，但此時又有幾位重要的客人在等著他，所以他隻好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。國內的許多公司高層管理者，尚缺乏這些世界一流公司總裁的理念和作風。
（三）理念故事化，故事理念化
1.理念故事化
企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑地體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子。物競天擇、適者生存，大自然的法則對於企業的生存和發展同樣適用。
2.故事理念化
在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方麵對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一麵旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
3.溝通渠道建設
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。
如果員工不能認同企業的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。