3.企業環境
企業環境對企業文化的形成和發展有著顯著影響。不同的內部和外部環境，是企業文化具有獨特個性的重要原因。企業文化的外部大環境包括自然環境、政治環境、經濟環境、社會環境等因素。企業文化的內部環境是企業文化環境的主體，包括組織環境、心理環境、物質人文環境和經營環境四個方麵。因此，對企業環境這一指標的評估應主要側重於後者，綜合各個方麵的情況來評估企業文化對企業環境的適應程度和能隨環境的改變而不斷變革的程度。
4.企業形象
企業形象是社會公眾和企業員工對企業的整體印象和評價。企業形象是企業文化的外顯形態，是企業文化表層結構的重要組成部分。其主要包括產品質量、服務態度、廠容廠貌、技術裝備、領導形象、員工的精神風貌、社會行為、企業信譽等給社會公眾和企業員工留下的整體印象。企業形象的優劣可綜合考慮以上各方麵後做出評估。
5.企業文化網絡
企業文化網絡是企業內部一種非正式的聯係手段，是企業文化傳播的載體和渠道。企業文化的導向、約束、凝聚、輻射等各種功能，需要通過企業文化網絡的傳播和溝通才能發揮作用。離開傳播和溝通，優秀的企業文化不可能形成，企業的持續發展不能夠實現。對企業文化網絡指標進行評估，可從以下兩類組成手段的具體條目來綜合考慮。“硬性”組成手段包括企業的廣播、電視、報刊、文件、會議、員工培訓等；“軟性”組成手段有文體活動、演講比賽、祝壽、婚慶、運動會、歡送會、節日聯歡會等。
企業文化是一個多元、動態、綜合的概念。考察一個企業的企業文化狀況應從企業文化評價要素的整體性和相關性等方麵把握企業文化的現狀與發展趨勢。建立評價體係的突出作用表現在它為企業建設獨具特色的企業文化提供了一套完整的衡量標準，為外界或企業自身對企業文化進行評價提供了依據。它不僅有助於企業認識自身的企業文化發展狀況，也是外界對其進行評價的驗證尺度。評價體係除了可以反映企業文化建設的現狀以外，還可以反映出企業文化建設中相對薄弱和亟待加強的部分環節，對企業文化建設作出導向性的預測，從而使企業文化建設的動態調整內容有一個準確的定位。如果一個企業在自身的企業文化建設過程中，能夠定期的按照評價體係進行評價，並記錄隨時間變化的結果，可以得出該企業文化建設的一條發展軌跡。對其進行分析，可以了解企業文化的各構成要素在各個時期的發展狀況，為後來企業的文化建設提供一定的依據。