近幾年來，隨著經濟全球化趨勢的進一步發展，企業並購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關注。我們知道企業的並購重組不僅僅是跨國公司實施全球化戰略的主要手段和形式，同時，也是不同國家、不同企業之間的文化融合和再造的過程，也是企業做強做大的戰略選擇。企業在並購重組中的文化融合不是雙方原有文化的簡單疊加，而是要把握規律性，必須對企業新文化進行一次務實的再造。在實際運作中，做好企業文化融合工作應注意幾個問題。
1.要摸清雙方的企業文化基礎，製定好文化融合方案
要把企業文化融合納入並購重組的工作目標，在並購重組之前要對雙方的企業文化進行考察和調研，組織專門人員對雙方的企業文化進行評估，了解雙方企業文化的特性，注意企業文化的差異和共同點，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，取長補短、優化配置，製定文化融合的方案，明確企業文化融合在不同階段的工作目標和任務，以及措施和手段，為並購重組取得成功打下基礎。企業文化融合方案應列入兼並重組的整體方案之中同步推進。新的企業文化應該圍繞重組後的企業發展戰略和目標確定，要堅持以先進的思想作為指導，注重學習借鑒國內外最先進的文化成果，堅持高起點起步，防止將原有的企業文化簡單地移植或組合。
2.選擇適當的企業文化融合方式
文化的融合是減少摩擦與衝突，加強合作的有效手段。要根據並購雙方的不同情況確定不同的融合方式。若並購方的文化為強勢、優秀文化，被並購企業原有的文化為弱勢文化，被並購企業員工對並購企業的企業文化認同度很高，則被並購方接受並購方的企業文化；若並購雙方的企業文化強度相似且互相欣賞，願意調整原有文化的一些弊端，則並購雙方在文化上互相滲透，分別進行不同程度的調整；若並購雙方均具有較強的優質企業文化，企業員工不願改變，同時，並購後雙方業務相對獨立，不會因文化不一致而產生矛盾衝突，則並購雙方的原有文化可暫時保持不變，根據重組後的企業發展，兼容並蓄，相互融合，再逐步整合建設新企業文化。
3.打造企業文化融合的優秀團隊
企業文化融合的過程是一個全員參與的係統工程，是企業領導層科學規劃、積極推進，相關部門和專業人員精心策劃、具體組織，全體員工廣泛參與、認同內化的過程。研究顯示，在不成功的企業合並案例中，85%是由於管理模式不同、管理風格迥異、領導層不能融合而造成的。企業領導者要從自身做起，率先垂範，研究文化融合和創新，對企業文化的融合工作給予高度重視和切實推動。廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業文化融合的重要基礎。因此，要十分注意廣泛調動員工參與企業文化融合的積極性，投入到企業文化融合的工作中來，自覺用融合後的企業文化規範自己的行為，使企業文化順利融合，保證企業並購重組取得成功。
4.要建立良好的企業文化融合機製
企業文化融合是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就，因此，必須建立企業文化融合的機製，為企業文化順利融合提供保障。一是設立企業文化融合機構，指定具有企業文化管理經驗和影響力的專門人員從事這項工作；二是注重建立和完善並購重組後的企業理念體係，並通過各種手段在企業宣傳貫徹。特別是重視用新的企業願景、價值觀念、企業道德和經營理念，來統一員工的思想，激勵員工的鬥誌，形成為新的發展目標而共同奮鬥的思想基礎；三是注重企業製度文化的建設，把企業的基本理念體現到各項規章製度中去，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使企業文化融合步入決策理性化、管理製度化和操作規範化的良性軌道；四是加強企業物質文化的建設，建立企業識別係統，統一企業標識，塑造企業新的品牌形象。