5.要建立順暢的企業文化溝通渠道
並購重組中的文化融合是一個建立心理契約的溝通過程，要注重全方位的有效溝通和多層次的培訓交流。企業文化建設的核心是形成企業統一的價值觀，使企業的使命、願景和理念被企業員工所接受、認同並落實到行動上。企業文化的融合基礎是建立和諧的內部環境，要充分理解和尊重重組各方員工的文化傳統和感情因素，注意吸收各自優秀的文化內容納入新的理念體係，健康地實現文化再造。這樣的過程需要傳播，更需要溝通。企業文化溝通要強調成員的平等相處，相互尊重，要建立溝通機製，通暢溝通渠道，促進企業和員工之間、員工和領導之間、員工和員工之間溝通，促進價值觀、管理、信息、情感等多層麵、多角度的溝通，在企業內部努力營造和諧氛圍，切實增強兼並重組後企業的凝聚力。
6.聚合雙方品牌優勢，打造企業核心競爭力
當今，國內很多企業與跨國公司進行並購重組，往往是“以市場換技術”，借以提高企業自身的競爭力。但是，其中有不少企業是以犧牲原有品牌和品牌價值為代價，最終淪為跨國公司在華的生產車間和加工廠。實踐表明，隻有聚合雙方品牌優勢，形成獨具價值和魅力的品牌文化，才是並購重組企業文化融合的應有之義。2004年聯想以12.5億美元並購個人電腦鼻祖、藍色巨人IBM公司的PC及筆記本的全球業務後，在加速文化融合過程中注重品牌文化的塑造。新聯想在確立了“學習IBM管理經驗，加速新聯想國際化戰略”的管理理念、“把IMB員工當成公司最寶貴財富”的人才理念的同時，實行了“聯想不是並購甚至消滅IBM品牌，而是聯想加入IBM的PC陣容”的品牌理念，開始演繹以IBM品牌排在前麵的“雙品牌”戰略，預示著新聯想擁有世界著名品牌並占領全球PC市場的時代即將到來。
企業並購重組可在較短時間內完成，而企業文化融合是企業文化不斷豐富發展的動態過程，不可能一勞永逸。要把企業文化融合作為企業並購重組的重要工作，不斷創新實踐，借鑒成功經驗，汲取失敗教訓，提高企業文化融合的水平和實效，努力實現企業文化與企業戰略的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致，為企業的持續穩定快速協調發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。