重組企業的文化重構是指不同的企業重組後，彼此尊重重組各方的企業文化，相互平等地交流各自的文化和管理經驗，而不強迫一方企業必須改變自己的文化。在企業重組之後的一段時間裏，各方的企業文化都保留下來，然後發揮企業文化重構功能，使得重組各方企業及其成員能夠在不斷調整自身經營管理過程中，調整自身企業文化，使不同企業的企業文化由不協調到逐步協調，由疏遠趨於接近，最後達到共通和融合。在實踐的層麵上，重組企業的文化重構要求重組企業在一定的戰略指導下完成具體的重組事宜之後，對重組後組合成的新企業的組織結構、規章製度、人員和核心價值觀等企業文化範疇作相應的調整。重組企業需要以此為契機進一步提升和強化自身的企業文化，實現不斷創新。
（一）宏觀上的重組企業的文化重構
重組企業文化整合的過程，實質上也是一個文化重構的過程，因此，在文化整合的過程中，要重構企業的價值觀、行為規範和文化理念等。
1.重構價值觀
重組企業的文化重構首要任務是重構價值觀。通過重構新的價值觀，培育重組企業內不同群體的共同企業精神，明確共同目標進而產生文化認同感。重組企業的經營策略和企業精神，是重組企業的本質之所在，在重組企業內部，從領導人到一般員工，都必須對重組企業具有一種新的文化認同感，把自己的精神和理想寄托於重組企業的發展和未來。這種價值觀和認同感是重組企業文化的中心，也是重組企業文化重構的重要層次。新的價值觀需要在重組企業的文化重組和經營活動中逐漸培養而成。當企業重組之後，它所要做的最重要的工作之一，即通過深思熟慮來總結和提煉出屬於重組企業獨有的經營策略和文化精髓的核心價值觀。從根本上為企業文化注入新的企業精神，逐步形成新的企業文化價值理念。
2.重構行為規範
從社會學上講，當某一集團的個體與其他集團的人員相接觸時，這一個體的行為往往就成了他所屬集團的象征和表達。重組企業的成員與社會和其他企業交往時，其行為就和他所屬的重組企業不可避免地相聯係。文化重構包括了對重組企業人員的行為方式的規範。在企業運營過程中，企業家的行為及企業員工的行為都應有一定的規範，在規範的製定和對規範的履行中，就會形成一定的企業行為文化。重組企業應將重組視為一次極有利的機會，拋棄不適應發展要求的行為規範，而那些意欲貫徹和實施的改革方案及新思維、新創意，正可以利用公司重組的有利時機加以推行。
3.重構文化儀式
眾所周知，一種文化的傳播力和感染力是依靠各種不同的儀式來加強的。在一個文化體係內部，儀式的反複舉行可以在成員身上起到潛移默化的作用，使其從意識和潛意識中產生對這一文化的強烈認同。重組企業要在文化重構中確立一整套企業文化儀式，並在重組後的企業中嚴格執行。
（二）微觀上的重組企業的文化重構
在企業的重組中，一般有四種情況：一是強勢企業重組弱勢企業，即強——弱重組；二是弱勢企業重組（聯合）弱勢企業，即弱——弱重組（聯合）；三是強勢企業重組（聯合）強勢企業，即強——強企業重組（聯合）；四是弱勢企業重組強勢企業。即弱——強重組（有人稱之為“小魚吃大魚”）。在這當中，又可以分為兩種情況：一種是吸收式重組，也就是重組企業將被重組企業吸納入自己的體係，被重組企業不複存在；另一種是聯合重組，在這種重組中，誰都沒有吃掉對方，而是共同聯合起來產生出一個新的聯合企業，弱——弱重組（聯合）和強——強重組（聯合）大多都是這種情況。在不同的重組方式當中，企業文化的重構方式往往不同。