不同文化背景需要不同的管理對策或方式。以下簡要介紹幾項實現跨文化管理的對策：
1.有效的溝通
不論在什麼文化背景之下，發揮人的主觀能動性、進行有效的溝通是文化融合的基本前提。同時，文化也是動態可變的，這為不同文化間的合作、融合提供了必要的條件。溝通在國際交往中的重要性是不言而喻的，得到當地人的理解和支持，會給正在進行的項目管理帶來方便和成功。因此，實現跨文化管理，需要有意識地建立各種正式的和非正式的、有形的和無形的跨文化溝通的渠道。為了有效的溝通，應采取以下一些原則：（1）確認文化差異原則。在不同的文化地域實施項目之前，應該對文化差異加以確認。首先確認哪些是剛性的東西，必須無條件遵守；哪些是不可以接受，哪些是可以通過努力達到一致的。隻有首先確認了文化差異，才能采取有針對性的措施，實現有效溝通。（2）相互理解原則。在確認文化差異之後，重要的態度和意識就是相互理解。在文化融合的過程中沒有所謂對與錯、先進與落後的概念，隻有符合原則和不符合原則的問題，隻有在實際工作中去驗證。（3）相互尊重原則。入鄉隨俗是文化融合中的一個重要原則。本土文化不論先進還是落後，在一定的地域內都具有很強的影響力，外來人員無論多麼優秀，也不能咄咄逼人，不能處處以自己的原則和規範行事，把自己的觀念、意識、風俗、習慣強加於人。
2.精心選擇跨文化地區的管理人員
在選擇跨文化地區高層管理人員的時候，應盡可能選擇那些素質較高、交往能力較強、對文化差異有較高敏感性的人。對低層管理人員要盡可能本土化，因為本土人員對本土文化有很深的了解，容易為員工所接受；同時，這樣做可以使本土員工獲得明顯的晉升和就業機會，具有很強的激勵和親和作用，有利於在不同文化之間架起一座橋梁。
3.以靈活的方式對待時間觀念的差異
時間觀念在很大程度上受經濟發展水平的影響。現代化進程逐漸加快了生活的節奏，改變著人們的時間觀念，因而發達地區與落後地區的時間觀念差異就顯現出來了。在不同的地區施工，應充分估計到這方麵的差異，采取靈活的方法保證工程的按時完成。在這方麵成功的案例很多。
4.學習東道國的語言
熟悉當地的法律製度及風俗習慣，要想使跨文化管理獲得成功，就要爭取到東道國的最大限度的理解和支持，而學習東道國的語言、了解東道國的文化和建立良好的溝通條件，是建立彼此信任、進行跨文化管理的一個良好基礎。同時，熟悉東道國的法律製度及風俗習慣也是必需的。為此，應做好以下幾方麵的工作：（1）收集、研究項目所在國的有關法律、法規和政策；（2）分析、論證、評價項目所在國的政治、法律風險；（3）建立項目所在國的法律、法規和政策檔案；（4）組織有關管理人員進行相關法律法規和政策培訓；（5）了解項目所在國的風俗習慣，適應本土的具體情況，根據不同的情景做出判斷。
總之，掌握跨文化管理的藝術與技巧，是中國企業從容馳騁於國際舞台、實現成功經營的保證。跨文化管理的成功，一定會使中國企業在海外市場上取得更加豐碩的成果。當然，中國企業較之外企，距離成功的海外經營、合適的跨文化管理人才會有更長的路要走、更多的困難要克服，但是這卻是我們不得不走的路，除此之外別無選擇。