企業文化變革是在一定的社會曆史環境條件下，企業及其職工價值觀、行為規範、風俗習慣、製度法則、精神風貌等的真正改變。企業裏的人逐步向新的典型看齊，說的做的是與以前不同的事情。企業文化變革是實現所有變革中比較困難的一環，需要很長的時間才能實現。
企業周圍的情況在不斷變化，這會使得即使是強有力的企業文化也會與它的環境不協調，從而具有改革的必要。如今，企業文化對變革的影響和作用已為大多數人接受和認可：它可以促進公司的變革，也可以阻礙公司的變革。如果企業文化符合變革的要求，強有力的文化會成為公司巨大的優勢，否則便成為公司的劣勢，甚至有可能導致變革的失敗。
企業文化需要變革，因為如果企業在進行變革的時候企業文化不變，根植於員工腦海深處的原有文化會製約、阻礙公司管理層實現變革的計劃。因為企業文化一經形成，要想改變和重新塑造它，是不可能一蹴而就的，它常常與變革的要求格格不入。
企業文化需要變革，因為公司文化必須與變革匹配。文化的變革是公司變革中最難駕馭的部分，因為文化是有生命力的，單純的自上而下的灌輸，隨意臆造公司價值觀，僅口頭上的描述使文化變成一些空洞乏味的口號，都會導致文化變革的失敗。實踐證明，在許多企業中，戰略變革、組織變革等一些變革不需要太長的時間便可能實現，但文化的變革卻不那麼容易跟上。文化的因素常常阻礙了變革的進程，甚至在基本實現了急進式的變革後，文化變革仍需在相當長的時間內繼續深化。這就是為什麼在最近幾年中，文化管理越來越被人們接受，成為管理藝術中最重要的組成部分之一。
企業文化變革的目標並非人格的巨變，而是一種有利於企業各主要方麵、可延續下去的行為模式變革。其目的是要通過量變來實現質變，確保取得實效。企業文化的變革包含兩層意思：一是支持企業變革的文化，即變革型文化；二是塑造適應企業變革要求的新文化。
進行企業文化變革，營造支持變革的文化，意味著變革必須成為人們的自覺行動，而不是強加於人的外在的東西。企業文化變革通常由公司首席執行官自上而下地發動，但其收獲卻是自下而上得到的。文化變革是一個互動的過程，員工不會單方麵被動地接受領導層灌輸給他們的公司文化，任何一廂情願的做法，或者對員工的反應漠不關心，都會導致員工對新文化的排斥和抵製。一定要讓每個員工都清楚，為什麼原有的文化與變革要求格格不入，什麼樣的新文化才能適應公司的戰略和目標，讓文化變革的理由高度透明，取得共識；讓文化變革的每一個重大行動，都能為全體員工了解，進而積極參與。
同時，要明白企業文化是公司長期習慣累積而成，涉及麵很廣，屬於深層次的意識形態，有相當的惰性，要實現文化的變革需要很長的時間。文化變革常常滯後於公司其他領域的變革。許多人說文化雖然可以改變，但需時太長，因為那些深埋於心底的信仰和價值觀太過隱蔽、根深蒂固，不易操縱。許多人一聽說改變文化要花5到10年時間，就喪失了信心，不再感興趣。加之，許多需要徹底改變企業文化的企業已經等不起5到10年時間，市場的壓力令他們喘不過氣來。的確，支配著人們行為模式的觀念、信念、價值觀和行為規則越強，組織越龐大、越複雜，就越難找到並改變企業文化。惟一的技巧是製定一個全心全意的改革方案，立即發起猛攻。