王永慶 苦鬥一生未有窮期(1 / 3)

20世紀,一位農家子弟成為台灣工業的傳奇人物。

他從不名一文到億萬富豪,從不識“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”,在世界化工行業,在台灣,他都是一個家喻戶曉的傳奇式人物,他的奮鬥曆程傳遍了全世界。

他就是台塑董事長王永慶。

從米店小夥計到“台灣工業之父”,王永慶一手整合了台灣石化產業上下遊鏈條,並發展到如今的電子材料、汽車、鋼鐵等諸多產業,探索出了一條民營企業跨國擴張的道路。

讓這位“經營之神”時常遺憾的是,他早早失去了接受良好教育的機會,因此他很重視人才培養。不過,他雖有眾多子女,但卻沒有安排好身後誰來接班的問題。

90高齡的他逝去後,台塑未來何去何從,給這個世界留下一個巨大懸念。

在當今和平與發展的世界主流中,亞洲四小龍的崛起,改變了往昔世界經濟的格局,尤其是華人的實業成就更令世人矚目。基礎實力一貫薄弱,曆來被歐美視為“東亞病夫”的中國人,能在世界的實業富豪中占有一席之地,不僅歐美人要刮目相看,就是海內外的華人,也都無不感到由衷的自豪和驕傲。這表明,中國的文明沒有走入絕境,它與西方文明巧妙地結合,同樣能綻放出絢爛奪目的花朵。那麼,在現代企業經營中,如何在逆境中崛起,洞察社會人生玄機的中華智慧是什麼?這恐怕卻是個不易回答的問題。在當今的華人巨富中,王永慶已是個極為引人注目的焦點人物,如果,我們認真剖析一下他成長致富的經曆,也許就能找到一些解開上述奧秘的答案。

王永慶是公認的台灣首富,他所掌握的台灣塑膠工業股份有限公司及其相關企業,總資產高達新台幣一千多億元,他每年捐贈社會事業的款項一般都在數千萬新台幣,1985年甚至高達一個億。對待錢財,王永慶說過這麼一句話:“假如有一天錢賺得夠多了,你就會感覺到錢實在是沒有什麼用的。”

巨富通常都舍命惜金,而王永慶為何發此感慨?從他的身世來看,錢的確是“生不帶來”,死當然也不帶去。王永慶1917年1月18日生於台北新店鎮直潭裏。王永慶祖父輩一貧如洗,王永慶發跡後,有人穿鑿附會地說,其祖父無意中被葬於新店的猴湖之“猴穴”,所謂“一葬六十年空”,即子孫要窮困六十年後才會發跡。

事實上,貧困是王永慶天賜的財富,也是他獲得成功的代價。王永慶的父親是個茶農,祖父曾經告誡後人說,家鄉的茶山總有天會變成廢山,因為茶樹種於山地,要清除雜草,必然導致水土流失,天長日久,斜坡山地就會隻剩石頭,所以靠茶為業是沒有出路的。與此同時,家庭的貧苦已使少年的王永慶深受創傷和警醒。在王永慶上小學三年級的時候,父親病倒在床,一家生計全靠母親種菜、種番薯、養豬來維持,王永慶則一邊讀書,一邊看牛賺幾毛錢補貼家用。終於有一天父親不忍拖累家庭,獨自走到曬菜場一角的榕樹下要上吊自殺,好在被及時發現救下。當時的一家人悲傷難過到了極點。

人說“窮人的孩子早當家”。王永慶稍微懂事,就常跟母親到附近的雙軌台車道去拾撿木材和碎煤塊,好的拿去賣錢,差的留著自用。家裏的鍋台上,一滴豬油都是寶貝,王永慶家人常年吃的青菜幾乎都不放油。勤儉持家,吃苦耐勞,計算家用,這種生意上的基本功,對於王永慶來說,則是自幼從現實學來的本事。

王家祖輩貧困,祖父卻以教書為業,知書達禮,王永慶可謂深受其惠。如果他也像許多窮孩子那樣是個不受教育的文盲,恐怕其後來的生涯又是另一番天地了。王家對教育很重視,王永慶7歲時就進了新店的國民小學讀書,所以他的同學都比他大幾歲甚至一倍。

也許是半工半讀的緣故,王永慶的學業並不好,對書本知識提不起興趣,所以他的成績總是排在最後十名中。成名後的王永慶當然對此表示遺憾,他說除個人因素外,自己的成績不好與缺乏環境的引導最有關係。他不像有的學曆不高的名人那樣,刻意貶低學校教育的重要性。以王永慶的孩子為例,他不僅讓他們接受良好的教育,還盡量讓其出國留學接受鍛煉。王永慶的長子王文詳,13歲就被送到英國倫敦留學,在班上經常被外國同學欺侮,有時被打得遍體鱗傷,但王永慶並沒有因痛惜而把孩子接回,王文詳隻好“置之死地而後生”,努力學習中國功夫,結果反敗為勝。

王永慶這樣做,是從過去的痛苦經曆中找出有價值的東西,而不是怨天尤人。讀小學時,王永慶上學的路途就有十公裏,上學前,先要到附近的水井提十多桶水,把家中水缸裝滿。放學時,還要扛數十斤飼料回家喂豬,他總是穿著打滿補丁的破衣衫,赤著腳,頭戴鬥笠跋涉在鄉間小路上。

殖民地時代的台灣,飽受日本人盤剝的人們連一份苦力的差事也不易找。15歲時,王永慶就離開家了,到台灣的商業重鎮嘉義闖天下去了。

王永慶商旅的起點,是米店的小夥計。能掙口飯吃,對於自小就食不果腹的王永慶來說,算是難得的美差了,所以他格外珍惜。他的勤快和細心,不僅端好了飯碗,也為自家經商立業學到了竅門。

一年之後,王永慶以父親借來的200元錢做本,也在嘉義開了一家小米店。16歲的王永慶就懂得,要在競爭較多的同行中取勝,唯有在米的品質和服務上苦下功夫。當時的米中普遍含有雜物,賣家也不注意篩選,買米的人也習以為常。精細的王永慶就從篩選米粒下手,將米中雜物清理幹淨之後才賣給顧客。與此同時,他改被動服務為主動服務,就是免費給顧客送米上門。在送米的過程中,他都準確地記下顧客家食米的用量,此後就做到當顧客吃完米之前的兩三天把米送到。而且,他把收款日定在顧客的發薪日,收款都比較順利。這樣一來,王永慶的生意當然就蒸蒸日上了。為此,他要比別的米鋪付出更多的勞動。王永慶的態度是薄利多銷,賣一鬥米才賺一分錢,即使如此,王永慶還是隨叫隨到,風雨無阻。

營業額增大了,雄心不已的王永慶立即把自己的米店擴大成為碾米廠。他開始與附近日本人的碾米廠展開了競爭。從設備等條件相比,王永慶都處於劣勢。王永慶的辦法是勤能補拙,他的米廠每天都要比日本人多幹4個半小時。另外,還盡力節約成本。各人每天碾米都要弄得一身白灰,日本人要花3分錢洗熱水澡,王永慶想,每天省3分錢,就等於多收了3鬥米的利潤,所以他不管嚴寒酷暑,都是在室外的水龍頭洗冷水。鐵打的毅力和身體就是王永慶經商致富的法寶。到了1941年,王氏碾米廠的業績已超過了那家日本碾米廠。然而,日本侵華戰爭給中國人民帶來了深重的災難,在1942年,因無米可碾,王永慶的碾米廠也隻好關門。

戰爭期間經商實不易為,所以王永慶先是以十年經商所得置了一些田產,又將一部分用於在嘉義開設磚廠。磚廠的經營並不成功,不到一年就關閉了。接著,王永慶又改做木材生意,由於經驗不足,很快又弄得血本無歸。後來,人們戲稱這段時期為“塑膠大王的頭痛期”。

一個人一生都難免要犯錯誤,問題則在於人需要的是總結經驗教訓,避免重犯錯誤。王永慶是做到了這一點。他認為,經商的成敗,取決於企業經營領導的方法是否得當,而非取決於員工。並且,失敗不可怕,隻要忍耐堅持進取,必有壯大發展的一天。所以,王永慶並沒有放棄木材生意,他因商業服務信譽贏得了資助,他就是在一個搞汽車貨運的朋友的持續資助下,才重新在木材業中站穩了腳跟,並從此奠定了事業騰飛的基礎。

“二戰”後,台灣的光複為王永慶帶來了前所未有的機遇。飽受戰禍的台灣可說是一片廢墟,基礎建設為第一複興要務,建築業的繁榮,使王永慶的木材業蒸蒸日上。他堅持經商的信用第一,放款收賬的條件寬,使人覺得他很好打交道,這樣一來,客戶多,朋友鼎力相助,所以在王永慶而立之年的1946年,其資本已達5000萬元。