一旦有人為你成功設置障礙的時候，你成功的難度將會加大，所以，不能讓別人知道你內心的真實想法。
在現實生活中，必須處處謹慎，不可暴露自己的目標和理想，要做出胸無大誌的表象，讓對手對你“放心”，對你不設防，這樣在你成功的道路上就會少很多障礙，就會降低你成功的難度。
對手的輕視是弱者成功的保護傘，百事可樂公司成功的故事就告訴了我們這個道理。
100年前，布拉德將胃蛋白酶變成可樂用來治療消化不良，他配出的藥劑清爽可口，不久他將這種消化藥改成飲料，取名百事可樂。
第一次世界大戰結束後，可口可樂和百事可樂兩家公司都在大量購買砂糖貯存，然而他們在這個問題上失算了，損失都不小。但是，實力雄厚的可口可樂公司很快恢複元氣，而力薄本小的百事可樂公司卻受不住了。
百般無奈的布拉德懇求可口可樂買下百事可樂公司。可口可樂公司總裁伍德拉夫根本不把奄奄一息的百事可樂公司放在眼裏。他傲慢地說：“我們可口可樂是世界上最優秀的飲料，我們懶得理會任何別的液體。”
百事可樂公司苦苦支撐了幾個月，無奈之下，布拉德把公司賣給了梅伽戈，然而，梅伽戈也無力回天。幾年之後，他步布拉德後塵，再次希望可口可樂公司買下百事可樂公司，可口可樂公司的老板仍然不屑，反而問道：“咦，你們怎麼會產生我對可口可樂之外的飲料感興趣的想法呢？”百事可樂公司第二次破產了。
後來，一家糖果公司的總裁古斯買下“百事可樂”的商標，同樣的一幕又出現了，古斯想以五萬美元的價格把百事可樂賣給可口可樂公司，然而可口可樂公司的當權者卻說：“5萬美元，開玩笑吧，百事可樂怎麼值這個價呢？”
後來百事可樂公司的迅速發展出乎了所有人的預料，包括可口可樂公司的老板。他們曾經不屑一顧的百事可樂公司，迅速成為和自己平起平坐的飲料巨人，而自己不得不費盡心思去和百事可樂搶占市場。
也許你微不足道，可以忽略不計，事實上你的對手也確實沒有把你當回事。對手的這種輕視正是你的保護傘。
日本手表業的發展，也能說明對手的輕視可以成就自己。
1968年，瑞士占據了全世界手表市場65%的份額，獨享世界手表市場80%以上的利潤。然而在今天，日本卻在世界手表業中占了絕對的統治地位。為什麼瑞士這麼快就被日本摧垮了呢？
讓人吃驚的答案：是瑞士人的成功導致了瑞士人的失敗！
1967年，當瑞士研究人員提出他們的發明——石英手表時，遭到了瑞士本土眾多廠商的嘲笑和拒絕：這種新型手表上沒有滾珠，沒有齒輪，沒有發條，這樣的東西怎麼可能配得上被稱為“手表”呢？
當時瑞士的眾多手表製造商是那麼的自信，甚至根本就沒對這種新想法加以保護。
後來當瑞士的科研人員在手表博覽會上展出這種手表時，一個名叫精工的日本人從石英手表展台前走過，看了幾眼，回去後很快批量生產推向市場。由於石英手表價廉物美，所以很快就風靡全球。日本商人就這樣改寫了手表的曆史。
這個事例說明：成功的過去最容易擋住一個人觀察未來的視線，正是因為瑞士人的無視，輕視了對手的實力，讓日本人有機會獲得成功。
強者裝弱的方法既避免了因鋒芒畢露而引來的攻擊，又麻痹了對手。有意“貶損自己”或給自己抹黑，其實是一種迷惑別人的煙幕彈。在生活中，我們有時也不妨給自己抹點“黑”，以掩飾自己的真實意圖，從而給自己留下更多的發展空間。
年輕人要學會利用對手對自己的輕視來謀求自身的發展。別過早地暴露自己的目標，別過於張揚地做任何事情，讓對手對自己“放心”，不對自己設置障礙，以減少前進中的阻力，以降低成功過程中的成本與難度。