拓展自己的朋友圈子。A得益於過去建立的朋友圈子，這需要繼續保持，但是，坦率地說，隨著A職位的上升，A的社交圈也需要升級。並不是說將過去的朋友都疏遠，而是一定要加入一些更加精英的人士。我打個比方，如果一個職業經理人需要找年薪20萬元的工作，他可能需要將獵頭公司普通顧問的建議作為參考；如果他需要看一下年薪40～60萬的職位，他則需要一個高級顧問的建議；如果他需要留心的是年薪在100～300萬的職位，他可能需要找到像我這個水平的顧問人員。如果朋友不能和你一起成長，你要學會將事業和友誼分開。
3年內不要受其他工作機會的誘惑。A的工作經曆中一個大的缺點是跳槽比較多，當然還沒有多到不能接受的地步，這對中級經理可能不是一個問題，但是，隨著職位的上升，平均3年換一個工作則變得太頻繁。所以，我認為3年內絕對不能跳槽，3年以後看情況，如果沒有特別大的收益也不要輕易考慮換工作。
第三節 聰明失敗型
聰明的人未必成功，一旦聰明用錯了地方，等待的可能是更大的危機……
應當說，大多數人和B進行30分鍾的交談，就會發現B是一個非常聰明的人。B畢業於國內最知名的大學，能夠說一口流利的英語，1993年畢業後就進入了一間知名日用消費品企業F。應當說B的職業發展開局非常順利，B加入F企業後，由於英語口語不錯非常受外籍上司的賞識。在大約兩年的時間內，B已經成為同批進入F企業內晉升最快的員工，薪金也達到每月5，000元。這點讓B非常得意，B常在同事中表露出優越感。比較糟糕的是，B和自己的直接上司JL關係非常一般。B在不同的場合都表露出自己的直接上司JL水平一般，自己更希望和外籍經理（上司的上司）溝通。這些話是否傳出去就不得而知，反正B和直接上司的關係是越來越緊張。
到了1996年，由於公司加快本土化進程，外籍經理回到亞太總部，而B的直接上司則高升一級。這樣，B的日子就過得艱難了許多。B認為自己的上司總是在刁難自己，老給自己挑刺。但是，平心而論，B的工作也的確有些問題，B喜歡突擊幹活，可以連續工作兩天兩夜，但是平時工作比較懈怠。B喜歡自己拍板，隻告訴老板結果。在客戶麵前，B比較愛出風頭，往往讓客戶誤認為B是老板。這和JL的風格完全不吻合，JL注重細節和日常管理，喜歡比較內斂的下屬。所以，B和上司之間的關係越來越差，到最後基本上已經無法共事了。在這種情況下，B決定找一個新的工作。由於B的發展經曆非常受新進入中國的外資企業歡迎，在一間獵頭公司的安排下，B順利的在1997年年初拿到了一家跨國企業G的聘任書，職位也成為了正兒八經的經理。
B興衝衝地跑到F公司辭職，JL看到B要離開了，對B非常客氣，並舉行了一個聚餐來給B送行。按理說，平常B和上司之間主要的分歧都產生在工作上，並沒有任何私人恩怨。大家借這個機會彌補一下感情，這應當是一個不錯的收場。但是，也不知道B當時怎麼想的，可能頭腦有點發熱，在聚餐的晚上說了很多非常不得體的話，例如：“我終於熬出來了，的確有才就不怕壓啊！”“過去一年我很不開心，公司也走了些彎路，相信原因大家都清楚。”這些話一說，不要說JL臉色很難看，連其他本來對B有好感的同事都認為B實在太過分。當一個同事試圖阻止B說話時，B大聲說：“你不要以為有JL給你撐腰我就怕你，告訴你，我不吃這套。”話到這個份上，本來可以體麵收場的聚餐搞得不歡而散。
更令大家意外的是，B在工作交接上不知出於什麼考慮，總是說半截子話，讓和他交接的人雲裏來、霧裏去。總之，B留下的工作給後任帶來了不少麻煩，這麼一搞，B基本上將原來公司的同事都給得罪光了。可能B也認為自己要大展宏圖了，和這些人以後也不會有什麼交道了。