選擇能彌補自己缺陷的上司，選擇需要自己經驗的公司。C缺乏全局思維這一點是肯定的，但是，C的前線管理水平非常高。而且，C比較要麵子，對上司比較粗暴的指令非常反感。根據我的判斷，你很難讓一個超過40歲的人進行一個全麵的改觀了，所以C需要一個能夠彌補並容忍自己缺陷的上司。同樣，C最寶貴的絕對不是他的應變能力（我相信他在這個方麵不是特別具有天賦），而是他長達十幾年的寶貴經驗。C需要將自己的經驗賣給最需要的雇主。
第五節 墜入陷阱型
中國人都有非常濃厚的千裏馬情節，而且往往願意報答知遇之恩。我們並不認為這有任何錯誤，但是沒有原則的報恩則可能毀了你自己……
D是20世紀90年代中後期進入跨國企業的，應當說D在剛開始的時候職業發展並不太順利。D在1995年畢業以後，分配進入了一家死氣沉沉的虧損型國有企業。據說，由於領導對D比較重視，所以別的大學畢業生拿大約270元的工資，而D“破例”可以拿到350多一點。但毫無疑問，這點錢實在是無法養家糊口，所以工作了一年後，D決定南下。
由於社會經驗不足，D在廣東的第一份工作相當不順，老板是一個有點黑社會背景的香港人，對員工沒有絲毫的尊重，高興的時候還要動一下拳腳教育所謂“不識做”（粵語，意謂“不識好歹”）的員工。員工中很少有本科生，D得到了老板超乎尋常的關注，由於老板喜歡對D進行一些培養，所以D要時常挨老板一頓“善意”的教訓。不用說，D覺得這個日子沒法過了，終於D決定押金也不要就逃離了這個工廠。D在離開那裏後又隨便找了個地方幹了幾個月。終於在1997年，D的時運開始逐步來了。
W公司在中國建廠，因此需要招募一批儲備管理人員。老外可能對中國的春節沒有什麼太多的概念，他們居然決定在大年初四麵試候選人，原因是所有來應聘的人都要經代理總經理麵試，而代理總經理隻有那一段時間可以安排。當時的人事助理（為數不多的中國人）雖然知道這件事情肯定不妥，但是在公司內的確沒有什麼話語權，結果是通知了大約二十幾個候選人，但到場麵試的不到10人。D當時沒有回家的路費，而留在廣東過春節，他也沒有什麼朋友，所以D參加了麵試。由於D畢業的學校不錯，而且他的英語也說得過去，所以他奇跡般地通過了麵試。在這一批總共通過的4個候選人中，D明顯屬於醜小鴨型的，其他3個人都有跨國企業的工作經驗，而且有兩人都做到了助理經理。對跨國企業的理解以及在體麵程度上，D明顯與其他幾人不在一個層次上，但是D的進取心給老外留下了非常深刻的印象，再加上用人在即，所以D和其他3人一樣都做了見習經理。
在入職一個月後，所有的4個人都被派到了美國總部接受培訓，而且不知道出於什麼原因，培訓時間居然長達半年，這在當今這個急功近利的年代，幾乎是不可以想象的。不過說是培訓，在美國的歲月裏比很多人想象的要艱苦得多。W公司將他們安排到了一個靠近墨西哥的工廠。在這個工廠裏麵，他們4人大約三分之一的時間要和藍領工人一起工作，這讓其他3個助理經理叫苦不迭，認為公司純屬刁難。但D卻無所謂，D是吃過苦的人，國營工廠幹過，在前一家公司又被老板“教育”過，目前的情況和過去比好多了。所以，D的心態是最好的，心態好進步就快，D的考評分數也是4人中最高的。
當回到中國幾個月後，在4人中隻有D唯一被提拔為經理，主管工程部。D在一年的時間內結結實實的跳了一個大的台階，D非常珍惜這個機會。根據當時認識D的同事評論，D當時的勤奮是出了名的。D白天都幾乎不停地走來走去，處理各種問題並開不同的會議；當別人都下班的時候，D卻在忙碌地處理大量的文本工作。天道酬勤，將相無種，兩年後D做到了副總監。2000年，原先的一位上司G通過獵頭公司找到了D，G剛剛到一家跨國企業做了中國區某事業部的總裁，G希望D來出任一家合資企業的生產總經理。經過獵頭公司的撮合，D在2001年初出任了這個生產總經理，從一個“民工”到總經理前後不過4年，D算是創造了一個行業的奇跡。