第15章 經理人百態(4)(1 / 3)

選擇能彌補自己缺陷的上司,選擇需要自己經驗的公司。C缺乏全局思維這一點是肯定的,但是,C的前線管理水平非常高。而且,C比較要麵子,對上司比較粗暴的指令非常反感。根據我的判斷,你很難讓一個超過40歲的人進行一個全麵的改觀了,所以C需要一個能夠彌補並容忍自己缺陷的上司。同樣,C最寶貴的絕對不是他的應變能力(我相信他在這個方麵不是特別具有天賦),而是他長達十幾年的寶貴經驗。C需要將自己的經驗賣給最需要的雇主。

第五節 墜入陷阱型

中國人都有非常濃厚的千裏馬情節,而且往往願意報答知遇之恩。我們並不認為這有任何錯誤,但是沒有原則的報恩則可能毀了你自己……

D是20世紀90年代中後期進入跨國企業的,應當說D在剛開始的時候職業發展並不太順利。D在1995年畢業以後,分配進入了一家死氣沉沉的虧損型國有企業。據說,由於領導對D比較重視,所以別的大學畢業生拿大約270元的工資,而D“破例”可以拿到350多一點。但毫無疑問,這點錢實在是無法養家糊口,所以工作了一年後,D決定南下。

由於社會經驗不足,D在廣東的第一份工作相當不順,老板是一個有點黑社會背景的香港人,對員工沒有絲毫的尊重,高興的時候還要動一下拳腳教育所謂“不識做”(粵語,意謂“不識好歹”)的員工。員工中很少有本科生,D得到了老板超乎尋常的關注,由於老板喜歡對D進行一些培養,所以D要時常挨老板一頓“善意”的教訓。不用說,D覺得這個日子沒法過了,終於D決定押金也不要就逃離了這個工廠。D在離開那裏後又隨便找了個地方幹了幾個月。終於在1997年,D的時運開始逐步來了。

W公司在中國建廠,因此需要招募一批儲備管理人員。老外可能對中國的春節沒有什麼太多的概念,他們居然決定在大年初四麵試候選人,原因是所有來應聘的人都要經代理總經理麵試,而代理總經理隻有那一段時間可以安排。當時的人事助理(為數不多的中國人)雖然知道這件事情肯定不妥,但是在公司內的確沒有什麼話語權,結果是通知了大約二十幾個候選人,但到場麵試的不到10人。D當時沒有回家的路費,而留在廣東過春節,他也沒有什麼朋友,所以D參加了麵試。由於D畢業的學校不錯,而且他的英語也說得過去,所以他奇跡般地通過了麵試。在這一批總共通過的4個候選人中,D明顯屬於醜小鴨型的,其他3個人都有跨國企業的工作經驗,而且有兩人都做到了助理經理。對跨國企業的理解以及在體麵程度上,D明顯與其他幾人不在一個層次上,但是D的進取心給老外留下了非常深刻的印象,再加上用人在即,所以D和其他3人一樣都做了見習經理。

在入職一個月後,所有的4個人都被派到了美國總部接受培訓,而且不知道出於什麼原因,培訓時間居然長達半年,這在當今這個急功近利的年代,幾乎是不可以想象的。不過說是培訓,在美國的歲月裏比很多人想象的要艱苦得多。W公司將他們安排到了一個靠近墨西哥的工廠。在這個工廠裏麵,他們4人大約三分之一的時間要和藍領工人一起工作,這讓其他3個助理經理叫苦不迭,認為公司純屬刁難。但D卻無所謂,D是吃過苦的人,國營工廠幹過,在前一家公司又被老板“教育”過,目前的情況和過去比好多了。所以,D的心態是最好的,心態好進步就快,D的考評分數也是4人中最高的。

當回到中國幾個月後,在4人中隻有D唯一被提拔為經理,主管工程部。D在一年的時間內結結實實的跳了一個大的台階,D非常珍惜這個機會。根據當時認識D的同事評論,D當時的勤奮是出了名的。D白天都幾乎不停地走來走去,處理各種問題並開不同的會議;當別人都下班的時候,D卻在忙碌地處理大量的文本工作。天道酬勤,將相無種,兩年後D做到了副總監。2000年,原先的一位上司G通過獵頭公司找到了D,G剛剛到一家跨國企業做了中國區某事業部的總裁,G希望D來出任一家合資企業的生產總經理。經過獵頭公司的撮合,D在2001年初出任了這個生產總經理,從一個“民工”到總經理前後不過4年,D算是創造了一個行業的奇跡。