4.以信用取威
古人雲，言必信，行必果。言必信，就是說話一定要講信用，不食言，不說空話、大話。具體地說有四：①說話一定要承擔責任，說了就要算數，信守諾言。②對做不到的事，決不要許諾；既已許諾，就一定要兌現。③對比較有把握的事情，也不要說絕話，而應留有餘地，以防萬一。④對下級、同級要誠實、坦率，一是一，二是二，不當麵一套，背後一套。行必果，指行動一定要堅毅果斷，善始善終，不能說了不算，定了不辦，虎頭蛇尾，半途而廢。
一個領導者隻有始終堅持“言必信，行必果”，才能獲得群眾的信任。
最容易損害領導者威信的，莫過於被人發現他在欺騙、吹牛、搞鬼、不守諾言。領導者一定要嚴格要求自己，如果做了錯事，說了錯話，就應該坦率承認，及時改正，而毋須文過飾非，更不能欺上瞞下，隻有這樣，才能獲得人們的信任，形成自己的領導權威。
5.以情感取威
情，就是上下級之間、領導和群眾之間的友好感情。這種感情是在長期共事和生活中逐步建立起來的，是上下級之間互相了解、互相尊重、互相信任、互相體貼的表現。有了這種感情，領導和下級以及群眾就能同甘共苦，甚至生死與共。這種上下級之間的深厚感情，主要來自領導者對下級長期的苦心培育和關懷，來自對下級充滿真摯的愛。當然也包括下級對上級，群眾對領導的尊敬、信賴和愛戴。
心理學研究表明，人人都希望別人能理解和尊重自己。尤其是來自領導者的理解、同情、尊重、信任和關心，更會使人受到鼓舞和振奮。哪怕是領導者一個主動的招呼，一句親切的寒暄，一次溫暖的詢問，都會使他感到這是領導對自己的關心。事實也表明，凡是謙虛謹慎，聯係群眾，作風民主，體察下情，待人寬厚，平易近人，通情達理，和藹可親的領導者，一般威信都比較高。而那種對下屬和群眾冷冷冰冰，麻木不仁，把自己看作是主人，把下級視為仆人，擺架子，逞威風的領導者，下級對他自然就沒有什麼感情，他也就難以贏得威信。
二、與下屬辦事應掌握的技巧
領導跟下屬辦事要學會籠絡人心，隻有籠絡住了下屬的心，才能更好地讓下屬心甘情願地為自己效力。
戰國初期名將吳起，就很懂得攏絡人心的技巧。
有一次，軍中一位士兵生了膿瘡而痛苦不堪，吳起看到這種情況，俯下身去用嘴把髒乎乎的膿血吸幹淨，又撕下戰袍把這個士兵的傷口仔細包紮好。在場的人無不為大將軍的舉動而衷心感動。
這位士兵的老鄉後來將這事告訴了士兵的母親，老人聽後大哭不已。
別人以為是感動所至，老人的回答出乎意料。她說：“其實我不是為兒子的傷痛而哭，也不是為吳將軍愛兵如子而哭。前年，吳將軍用類似的做法用嘴吸取過我丈夫的膿血。後來在戰爭中，我丈夫為報將軍的恩德，奮勇作戰，結果死在戰場上。這次又輪到我兒子，我知道兒子命在旦夕了。我為此而哭。”
這位老婦人從自身以往的經曆中，知道這種籠絡人心的辦法，可以使人為他獻出生命，因而對兒子的命運有著不祥的預感。你看這吳起厲不厲害？
“士為知己者死”，從人心籠絡術上說，成功的秘訣就在於做到讓士感到自己是“知己”。這一點，對於當今的領導者提高與下屬的辦事能力也有著深刻的啟示。
1.讓下屬知道，你關心著他們
每個人都有自己的尊嚴，每個人都希望別人看得起自己，把自己當作一個真正的人看待。而領導對下屬的關心，對下屬投注感情，尤其是對下屬私事方麵的關懷與照顧，可以使他們的這種尊嚴感得到滿足，甚至讓他們感激涕零，誓死效勞。