——技術、質量、成本和服務是我們全麵追求的目標。而日本產品的低成本、德國產品的穩定性和美國產品的先進性，則是我們趕超的基準；
——在資源的分配上，應保證資源合理配置與有效利用的障礙，對人、財、物這三種關鍵資源的分配，側重於對優秀人才擁有充分的職權和必要的資源；
——顧客的利益市場的需求，就是我們存在與發展的前提，我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以滿足市場需求作為一切工作的最終目的。
關於研究和開發的基本宗旨和目標：
——產品開發緊跟顧客價值觀的演變趨勢；
——產品開發遵循在自主開發的基礎上廣泛開放合作的原則，廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業選擇研究開發項目敢於打破常規走別人沒有走過的路，要善於利用有節製的混沌狀態尋求對未知領域研究的突破，要完善競爭性的理性選擇程序以確保開發過程的成功；
——建立大公司戰略，並在此基礎上建立平行的三大研究係統，即產品發展戰略規劃研究係統，產品研究開發係統以及產品中間試驗係統。
華為關於市場營銷的基本宗旨和目標有以下幾點：
——華為市場營銷的核心目標是擴大市場而不是銷售業績，不滿足於總體銷售額的增長，必須確定公司的每一種主導產品的市場份額是多大、應該達到多大，特別是新產品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要，品牌、營銷網絡、服務和市場份額是華為保持並發展現有市場地位的關鍵要素；
——華為的發展目標是成為世界級設備供應商，市場營銷重點定位在戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發，既要快速滲透和擴展新興產品市場，也要奮力推進成熟產品在傳統市場與新興市場上的擴張，形成絕對優勢的市場地位；
——華為既然把成為網絡設備供應商作為發展方向，那就必須獲取競爭優勢、控製市場主導權，把市場拓展作為公司的一種整體運作，無依賴的市場壓力要與每個員工的切身利益相關，隻有這樣才能不斷提高公司的整體響應能力；
——華為必須重視培育一支高素質的、具有團隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍，重視發現和培養戰略營銷管理人才和國際營銷人才我們要以長遠目標來建設營銷隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動每一位員工；
——企業生產是前方營銷隊伍的強大後援和保障，現代市場具有市場變化的隨機性、市場布局的分散性和公司產品的多樣性等特點，能夠迅速調度和組織大量資源搶奪市場先機和形成局部優勢的企業才能在市場競爭中占得先機。因此，營銷部門必須采取靈活的運作方式，通過事先策劃與現場求助，實現資源的動態最優配置與共享。
華為關於生產方式的基本宗旨和目標：
——華為公司的生產戰略是在超大規模銷售的基礎上建立敏捷生產體係，華為公司主張“先銷售，後生產”、“銷售市場決定生產”、“生產看銷售”、“邊銷售邊生產”的生產戰略，這就要求銷售大規模地覆蓋市場，取得行業一點一滴的信息，同時要求建立靈活、機動的企業生產體係，可以隨時調整方向。隻有做到生產的大船跟上市場的潮流，才能實現二次創業；
——時刻注意學習世界上先進的製造技術和管理方法，堅持不斷地改進，不斷提高質量，縮短交貨期和增強製造柔性，使公司的製造水平和生產管理水平超越國際競爭對手；
——公司發展方向是事業領域多元化和經營地域國際化，這也是特定時代的要求，按照規模經濟原則、比較成本原則和貼近顧客原則，集中製造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品，在全國和世界範圍內合理規劃生產布局，優化供應鏈。
華為關於資本投資經營的基本宗旨和目標：
——使籌資方式進一步多樣化，積極與銀行合作，並與之保持良好關係，繼續穩健地推行負債經營；
——開辟資金來源，降低資金成本，加快資金周轉，與合作夥伴保持良好的公司長期發展需求的籌資合作關係，為公司戰略規劃不斷提供動力；
——由於客觀條件限製，一段時期之內，公司主要投資產品，使資源得以最大限度地集中，隻有這樣才能迅速增強公司的技術實力、市場地位和管理能力；
——在製定重大投資決策時，首先考慮的是有巨大潛力的新興市場和新產品的成長機會，而不是單純追求眼前的高利潤項目；