希望在短短的三個月，時間便完成了立項征地、申辦執照、基建改造、設備安裝、電力增容、生產準備等工作。1993年3月20日正式進入試產試銷，並且立刻投入正常生產，年產量達到二十多萬噸的生產能力，可以說速度是非常驚人的。
在強手如林的上海灘，有年產值8億元的大江飼料公司，還有多家資金技術雄厚的外資公司，包括由美國、日本、泰國、加拿大等國的飼料公司分別投資幾百萬美元合辦的飼料公司，除此之外，還有上百家實力不一的國產飼料廠。
沒有金剛鑽，哪敢攬瓷器活，“希望”一打出牌子，就把名聲打響了。在很短的時間裏，不僅在上海地區，而且浙江的嘉興、安徽、江西的用戶也互相傳遞，“聽說上海有希望，不如到那去看看。”接著劉永好又乘勝進軍，在上海的熱點浦東投資1000萬元，與浦東最大的國有飼料廠—川沙飼料廠合資，建立了上海第二個希望飼料公司。當前浦東投資規模最大的私營企業就是希望集團投資建立的川沙飼料廠。
劉永好這個私營企業的老板在上海灘一擲幾千萬元，這在當地私營企業圈裏是無人可與之匹敵的。這一件事大大地刺激了上海灘上的各路英雄好漢。他們看到了外界向上海進攻的信號與行動，便開始擴大生產規模，尋求市場空檔，調整產業結構，由於外界的影響，促使上海本地的私營企業逐步加大投資，擴大生產規模，以應對越來越激烈的市場競爭，這在客觀上也促進了上海經濟的發展。
關於超前意識，劉永好說：“當別人沒有下海的時候我們下海了，當別人沒有在農業領域投資的時候我們在農業領域投資了，當別人沒有組建集團的時候我們的組建集團了，當別人沒有兼並收購的時候我們已經兼並收購了很多企業，當別人沒有在金融領域裏投資的時候我們已經成為金融機構的主要投資者。適度超前，快半步，非常有效。快一步的話，也許以後就沒有再站起來的可能了；而快半步則進退都會有一定的把握，退可守、進可攻，占盡一切先機。要具備一定的膽識，但不是毫無把握的蠻勇，是對政策、政治經濟的格局及行業發展前景等情況有個基本了解的前提下的拍板。這一點絕不是那麼容易的。”
緊盯“飼料大王”寶座，投身國際競爭
正大飼料是洋飼料中最具競爭力的國際型企業。這是打遍世界少有對手的跨國集團。況且，劉家兄弟與正大飼料早在兩年多前就有過一次交手。
想當年，劉氏兄弟還在川中的小村裏建了一個良種養雞場，那時他們養鵪鶉正在火紅的時候，而且整個新津及成都附近的一些地區，通過他們的帶動，鵪鶉養殖業飛快地發展起來了，這樣一來，就需要大量的飼料供應。
這一大好時機被“正大”抓住了，在成都投資數百萬美元開設了一家飼料分司，將大量的洋飼料打入中國市場，並采用讓利銷售等措施，贏得了一部分鵪鶉養殖專業戶的青睞。
此前，劉永好的“希望牌”鵪鶉飼料銷售量已在新津縣占了70％還多，在這種激烈的市場競爭中，正大不惜降價，由以前的0．21元下調到每公斤0．19元，而“希望牌”鶴鶉飼料也應戰了，以前的每公斤0．225元調到每公斤0．205元。這一番較量，最終“希望牌”大獲全勝。但過去的那場交戰，隻能算是一場小規模的戰役而已，而此時的大批量、大規模的豬飼料之戰，將完全是一場中外名企的大戰役。
劉永好已經胸有成竹，知己知彼方能百戰百勝。他深知自己與“正大”的實力差距，也明白自己的優勢所在。他隻能以成本低、負擔小去贏得這場戰役。於是就確定下了“以質量克製質量；以價格克製價格，以市場克製市場”的競爭策略。因而為戰役的勝利奠定了堅定的基礎。1989年4月，希望自主開發生產的“希望牌”l號乳豬全價顆粒飼料向市場強勢推出。這種飼料的質量與“正大”的飼料不相上下，但價格每噸比正大低60元，這種產品的出現一下子就打破了洋飼料壟斷市場的局勢。
劉永好經過多年的市場經濟磨煉，明白在商品競爭中企業該如何運作的道理。他精心策劃了推銷“希望牌”乳豬飼料的戰略技術。他運用了先優惠，見效後再付款的方式，吸引廣大養豬戶購買他的飼料。同時又派出了小分隊深入基層，建立由上千個經銷點組成的銷售網絡，這種超強的促銷手段，使得“正大”等洋飼料在市場上一度軟弱無力。
在這種情況下，“正大”集團斷然出擊，傾其全力想把希望消滅在中國市場上。於是決定：“降價20元！”正大果斷決策。
“也降20！”劉永好也予以還擊。
“有獎銷售。抽獎！”沉不住氣的正大集團又出了新招。
“希望大獎銷售，中獎比例更大”，劉永好步步逼進，寸步不讓。
作為本地人，同時又是出身農民來的川中漢子，劉永好對故鄉有著一份深深的眷戀之情，有著最深刻的了解。所以他們在做宣傳時，很懂得如何喚起父老鄉親的心理認同和民族情感。
同樣做廣告，洋飼料隻知道在廣闊的地段樹起一塊大招牌，寫上“正大正大，威力特大”之類的宣傳語，而他們卻從延伸到鄉鎮村舍的銷售網點，收集到不少農戶對希望產品評價的順口溜，如“養豬希望富，希望來幫助”，還有“吃1斤，長1斤，希望牌乳豬飼料就是精；比一比，算一算，希望飼料最合算”等等，這些廣告詞簡單易記，農民對“希望”飼料有了親近感，非常樂意買希望牌豬飼料。在經過了一輪輪的攻堅戰與攻心戰後，“希望”在市場上很快站住了腳，有了越來越大的陣地。與此同時，銷售量與日俱增，“希望”又迅速擴大生產能力；到1990年元月，希望飲料的年銷量大大超過了成都正大飼料有限公司。
此戰雖然以“希望”取勝，但轉眼過了年頭，也就是1990年之後，四川年飼料市場需求量銳減，因四川糧食豐收，就把多餘的糧食用來喂豬。自家有了喂豬的糧食，當然就用不著買飼料了。
此時劉永好正好去了澳大利亞考察，在那裏得到國內發來的電報，知道情況危急，不光正常銷售量受到影響，而且老對手也借機發難，想借此良機把強勁的對手“希望”弄垮。