員工思索
1. 如何成為一個“有勇有謀”的業界高手？
2. 你會讓盲目的勇氣指揮你的行動嗎？
事業中的“知其不可而為之”
典籍原文
子路宿於石門。晨門曰：“奚自？”子路曰：“自孔氏。”曰：“是知其不可而為之者與？”
——《論語·憲問》
經典導讀有一天，子路在石門這個地方過夜，早晨起來，有一個晨門問子路，從哪裏來的？子路說是從孔先生那兒來的。這個晨門說，就是那個姓孔的孔丘？那個明知道做不到，硬要做的人嗎？孔子是一個知其不可而為之的典範，他的一生都在為“不可為”的事情而“為”。其實，這種精神是非常可貴的，他體現了一個人對於事業的決心。對現代社會來說，到處都存在著看似不可能的機遇，隻有大膽地去嚐試，做到“知其不可而為之”，就會有成功的可能。相反，一遇到難事就退卻，那成功肯定不會垂青這樣的人。2001年5月20日，美 國一位名叫喬治·赫伯特的推銷員成功地把一把斧子推銷給小布什總統。布魯金斯學會得知這一消息，把刻有“最偉大推銷員”的一隻金靴子贈予他。這是自1975年以來，該學會的一名學員成功地把一台微型錄音機賣給尼克鬆後，又一名學員登上如此高的門檻。布魯金斯學會以培養世界上最傑出的推銷員著稱於世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷員能力的實習題，讓學生去完成。克林頓當政期間，他們出了這麼一個題目：請把一條三角褲推銷給現任總統。八年間，有無數學員為此絞盡腦汁，可是，最後都無功而返。克林頓卸任後，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統。鑒於前八年的失敗與教訓，許多學員放棄了爭奪金靴子獎，個別學員甚至認為，這道畢業實習題會和克林頓當政期間的實習題一樣毫無結果，因為現在的總統什麼都不缺少，再說即使缺少，也用不著他們親自購買。然而，喬治·赫伯特卻做到了，並且沒有花多少功夫。一位記者在采訪他的時候，他是這樣說的：“我認為，把一把斧子推銷給小布什總統是完全可能的，因為小布什總統在得克薩斯州有一農場，裏麵長著許多樹。於是我給他寫了一封信，說：‘有一次，我有幸參觀您的農場，發現裏麵長著許多大樹，有些已經死掉，木質已變得鬆軟。我想，您一定需要一把小斧頭，但是從您現在的體質來看，這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的斧頭。現在我這兒正好有一把這樣的斧頭，很適合砍伐枯樹。假若你有興趣的話，請按這封信所留的信箱，給予回複……’最後他就給我彙了錢。”喬治·赫伯特成功後，布魯金斯學會在表彰他的時候說，金靴子獎已空置了26年，26年間，布魯金斯學會培養了數以萬計的推銷員，造就了數以百計的百萬富翁，這隻金靴子之所以沒有授予他們，是因為我們一直想尋找這麼一個人，這個人不因有人說某一目標不能實現而放棄，不因某件事情難以辦到而失去自信。其實，在很多時候，不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。
員工思索
1.“一切皆有可能”，你對這句話怎麼看？
2.你是否克服過工作中看似不可能克服的困難？