作為巨型國企的補充和支持，其他大大小小的國企和準國企也按照類似的組織原則建立起來。
國外的大企業，基本都是按照商業模式而有機地組織起來，在盈利方麵，無人能出其右，在這裏，我們將其比作“航空母艦”。
而國內的巨型國企，由於其組織原則和組織模式，在經營方麵顯然會笨手笨腳，所以我們隻能將其比作曹操的“鐵索連舟”——看上去很大，但僅僅是千萬個小舢板連起來的。然而，巨型國企加上千萬個小型的國企和準國企拚出了一個巨大的骨架；在這個巨大的骨架基礎之上，還依附著數量龐大的民營企業。所有這些加起來，終於形成了一個超級巨大的、人類曆史上從未有過的、規模達到每年產出7.5萬億元或47萬億人民幣以上的、土不拉嘰的“經濟航母”——這艘巨型土航母的名字，就叫中國。
雖然土，但是這個航母的個頭，完全可以壓垮任何列強的單個跨國公司。因為其背後的支持，是一個超強的國力基礎：不受製於任何外人的獨立國家主權、聯合國五強之一、無人敢攖其鋒芒的軍力、獨立的意識形態……
這就是中國能夠唯一拿來抗衡列強跨國企業、保障中國民族工業不被絞殺的“大殺器”，也是中國賴以對抗國際金融危機的護身寶甲。隻要這個國力基礎還在，那麼，這個“經濟航母”就會得到源源不斷的信用支持，亦即得到源源不斷的融資支持。甚至，哪怕這艘“航母”上無數大小舢板在大浪中沉沒，隻要這個國力基礎還在，這艘“中國號”經濟航母就不會沉沒——經濟戰，就是國力的比拚，就是全麵的戰爭。
效果我們看到了：本次金融危機中，全球企業焦頭爛額，掙紮在死亡邊緣，而中國國企則忙著四麵出擊，到處掃貨：中亞、東南亞、非洲和拉美的資源、礦山；歐美中小企業的技術；希臘的港口使用權；俄國的石油合同……
數據顯示：2004年，中國對外直接投資不過55億美元，而2008年猛增到559.1億美元，晉升為全球第12位，其中，非金融類對外直接投資418.6億美元，同比增長68.5%。 a2009年中國對外投資520億美元，僅次於美國、法國、日本和德國。b2010年上半年，非金融類對外直接投資178.4億美元，同比增長43.9％。c
a 新華網2009年9月8日轉自商務部網站：《三部門發布2008年度中國對外直接投資統計公報》。
b 搜狐網2010年7月23日轉發中國經濟網報道：《對外投資躍至第5名 中國準備好邁向投資強國了嗎？》。
c 新浪網2010年7月29日轉發《國際僑報》報道：《中國對外投資格局悄然改變》。
這些錢，正如90年代日本人拿到的東西一樣，基本上都換成了這個世界上最優質的資產，比如希臘國有的比雷埃夫斯港口碼頭日常經營權——從此中國在地中海樞紐獲得了一個穩定的中轉站。
前途是光明的，而道路，是曲折的！
現在我們回頭來看美國柯達和日本富士在中國的鬥法：
按照中美的協定（“柯達獨占中國市場”），日本富士在中國市場受到了強力遏製，而柯達則將中國建成了其全球第二大市場和數碼相機的生產基地d：到2005年前後，全球每年采購柯達的訂單規模達到60億美元，其中有10億美元來自中國； 95％的柯達數碼相機都在中國生產。
d 2003年，《文彙報》報道，柯達已經占據中國60％以上的市場份額，加盟店數量達到7000家。
無論在中國市場還是在全球市場，柯達全麵反擊，終於站穩了腳跟，成為數碼相機全球6個一線品牌（其他5個是佳能、尼康、索尼、富士、鬆下）中唯一的非日係品牌——至於2012年初柯達申請破產保護，那是後話，暫且不提。
當時富士的命運，與90年代一度要“買下美國”的日本經濟幾乎一樣，簡直就是它的翻版！
技術獨步全球、一度占領了中國七成市場的日本富士被淘汰出局，技 術和競爭力差的柯達反而獨霸中國市場：這完全違反了自由競爭的市場經濟法則。
這該怎麼解釋？很簡單，因為這是大國博弈的結果，是相差懸殊的綜合國力的交鋒。
日本人戰敗了，雖然他們也有自己的“鐵索連舟”——我們不妨叫它作 “日本連營”。