又問：“太上老君是什麼人？”
李答：“也是婦人。”
“怎麼也是婦人？”
“《道德經》，中說：‘吾有大患，為吾有身，及吾無身，吾有何患。’倘若不是婦人，為什麼擔心有身孕？”
問者大笑，又再問：“文宣王是何人？”
李可及說：“也是婦人。”
問：“怎麼也是婦人？”
答：“《論語》中說：‘沽之哉，待賈者也。’如果不是婦人，為什麼待嫁（賈）呢？”眾人為之傾倒。
美國專欄作家麥克賓的代表作《八七分局記事》，內容描寫有關警察的生活情形，由於手筆輕快十分吸引讀者。
兩位刑警麵對嫌疑犯進行盤問時，以帶有相聲性的幽默問答，巧妙地使嫌疑犯不知不覺中走進他們的圈套中。本來一般嫌疑犯都是不輕易將事情的真相透露出來，其防禦心應如銅牆鐵壁般堅固，至於如何攻破，就視你如何運用說服的技巧。
日常生活中最難說服的人，就是說話一板一眼有條有理的人，對這種人，即使你有多正確的理論也會陷入他的圈套，因為你隻有一味地聽他說話的份，讓他認為你已承認了他的優越地位，在不知不覺中自己便已屈居下風。
遇到這種情形，最好的方法就是擾亂對方的圈套。譬如聽他說話時帶些藐視的態度，說些“喔！原來如此”或“嗯！你說得很有道理”等類的話語，並且要說得很頻繁、很密集，還得不時作出東張西望無所謂的神態，而對方見你這種反應便感覺自己說的話一點也不受重視，於是說話便不帶勁，而我們就必須趁此機會提出反論調予以駁斥，即可輕易將對方擊敗。
像這種方式也可運用在會議上，通常接受質詢的對方都是以事先擬好的稿子來作答，如用一般的方式發問則很難有所突破，但若遇上某些老手對他們的答複隻予點頭或做些小動作以表藐視對方的話，則很容易套出對方的真心活。所以用正麵理論來對抗是不易攻破對方的，而必須用這種擊潰對方心理的戰術來對付。
※對付喜歡作理論攻擊的人，不妨多給予藐視性的回應使他泄氣。
虛擬失敗
當上司命令部下時，通常最後都會加重語氣說：“絕不可失敗！”或“必須十分謹慎地去做！”等，身為部下者經上司這麼一說，頓覺心理負擔加重，而做得不甚理想，在這種情況下他反會認為“反正上司並不看重我的實力，我還拚什麼命”，這樣一來，對公司的損失是極大的。
同樣的情形，本田汽車老板本田中一郎卻不這麼說，他要對部下說的是：“你絕對不要怕失敗，愈怕愈不能做好，而且我相信你不會失敗。”本田企業所以能有今日，當然還有許多其他的原因，但也絕不可忽視他對部下說話的技巧，這種技巧可以說是防止失敗的特效藥。
如果有一名部下因犯了一次小過錯而耿耿於懷，此時他的上司若能給他一劑強心針，則必能反敗為勝。例如：“世上哪有不經過失敗的考驗而能成功道理，就是因為有了失敗才會成功，沒關係！多做多獲取失敗的經驗”。
失敗的經曆人人皆有，但許多失敗者往往因上司對他的信賴，而更加勤奮。
不論任何一位主管，沒有不怕失敗的。同樣是怕失敗然而他卻成功了，這是因為他能經受失敗的考驗。
※要求部屬做一件事，同時告訴他一句“不要怕失敗”他必能拚死為你做好。
獲得信賴的方法
在交際中取得了對方的信賴，就算是奠定了成功的基礎。
魏王同所寵愛的美貌男色龍陽君同坐一條船上釣魚。龍陽君釣到十來條魚卻哭了起來，魏王問他為什麼哭。
龍陽君答：“我是為我釣魚哭啊。開始釣到魚時我非常喜歡。後來釣到的魚越來越大，以至我竟要拋棄先釣到的魚。如今像我這麼醜陋，卻能親近大王，受到大王的寵愛，我的爵位差不多接近國君了，人們見了都要紛紛回避。可是，天下美貌能幹的人非常多，聽說我受寵於大王，一定會來趨奉、接近大王，那時我就會像那開始釣的魚一樣，也將要被拋棄。想到這一點，我能不傷心地流淚嗎？”
魏王說：“你有這種想法，為何不早些告訴我呢？”於是，便向全國發布通告：“今後如有人敢於推薦美貌男色給寡人的人要給以滅族的刑罰！”
在一次演出中，舞台上的兩位相聲演員在互相對罵，不僅罵得麵紅耳赤，甚至還吵了起來。台下的觀眾以為他們真的吵起來了。但聽他們私下裏說，這全是偽裝的，因為他們二位本來就是十分要好的朋友，所以在雙方同意下而做出如此的表演，於是舞台上互揭瘡疤，卻不影響二人的友情。
類似這樣的情形，在一般朋友的交情或工作中是十分必須的。因為，同事間的交情若能十分密切，辦起事情來都能輕鬆愉快而又順利。