一次，唐太宗讚揚魏征道：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。我以你這樣的良臣為鏡，也就不糊塗，少做錯事了。”
在唐太宗的讚揚和鼓勵之下，魏征至誠奉國，竭盡所能，知無不言，先後共陳言進諫二百多件事。
後來，魏征怕僅憑進諫參政議政招來事端，想借目疾為由辭職修養。
唐太宗為挽留這位千載難逢的良臣，極力讚揚了魏征的敢於進諫，表達了自己的賞識之情。他說道：“您沒見山中的金礦石嗎？當它為礦石時，一點也不珍貴。隻有被能工巧匠冶煉成器物後，才被人視為珍寶。我就好比金礦石，把您當作能工巧匠。您雖有眼疾，但並未衰老，怎麼能提出辭職呢？”
魏征見唐太宗如此誠懇，也就鐵了心跟著唐太宗幹一輩子了。
有些下屬長期受領導的忽視，領導既不批評他也不表揚他，時間長了，下屬心裏肯定會嘀咕：領導怎麼從不表揚我，是對我有偏見，還是妒忌我的成就？於是，他們在同領導相處時，就會不冷不熱，注意保持距離，沒有什麼友誼和感情可言，最終形成隔閡。
領導的讚揚不僅表明了領導對下屬的肯定和賞識，還表明領導很關注下屬的工作，對他的一言一行都很關心。
有人受到讚美後，常常高興地對朋友講：“瞧我們的頭兒，既關心我又賞識我，我做的那件連自己都覺得沒什麼了不起的事，也被他大大誇獎了一番。跟著他幹氣兒順。”
如果上下級都有這麼好的感覺，就不會有什麼隔閡了，就會團結一致，把工作搞好。
讚美下屬放下“架子”才能取得成效平易近人是“架子”的克星，也是下屬希望上司具有的一種素質。
領導作為上司、老板，很容易產生官僚習氣，即通常所說的“拿架子。”現在，越來越多的人對“架子”產生反感。
端著“架子”的領導，總認為自己就是權威，根本不會對下屬的優點和成績做出無私的、客觀的評價，甚至不願接受下屬超越自己的現實。在下屬看來，一位領導端著“架子”對自己的稱讚，隻能視為一種可憐的施舍或恩賜。因而，聰明的領導會把自己職位上的優勢最大限度地隱藏起來，放下“架子”，明察秋毫。
秦昭王是位禮賢下士的君主。有一次，秦昭王把範雎請到宮中請教道：“寡人早該親自接受您的教導了，正好趕上匈奴義渠的急事。寡人從早到晚忙著向太後請示對策。現在事情處理完了，才得以麵聆教誨。我昏昧愚鈍，所以敬以賓主之禮，恭請賜教。”
秦昭王態度很謙虛，求賢若渴之情表現得淋漓盡致。
但範雎卻一再辭讓，秦昭王感覺自己的謙虛還不夠，就屏退了左右臣仆，隻剩下他與範雎，長跪道：“先生賜教寡人什麼呢？”
當時，長跪是一種很重的禮節，君主對臣屬長跪更是罕見之至。這既表現出秦昭王對範雎才能的仰慕之情，又表露了他在臣屬才幹麵前的虛懷若穀。也正因為此，範雎忠心耿耿，敢於進諫，為秦國的興盛之業立下了汗馬功勞。
平易近人是“架子”的克星，也是下屬希望上司具有的一種素質。
一位副主任經常和下屬在一起“開拖拉機”（一種牌的玩法）。在此過程中，大家無話不談，性格中的優點和缺點充分暴露。大家在娛樂中相互了解，相互溝通。他不僅是下屬工作上的領導和權威，而且成了其生活上的朋友和夥伴。
有一次，王某的任務完成得非常出色，這位副主任拍拍王某的肩膀，笑著說：“你小子長一個這麼聰明的腦袋，‘拖拉機’開得頂呱呱，工作也如此了得！”
還有一次，小劉在工作會議上獻一妙計，副主任立刻眉開眼笑，當眾誇獎道：“別看小劉平時細言慢語，但愛讀書，善思考，滿腹經綸，碰到困難能拿出錦囊妙計。他今天提供的這一思路，給我們開辟了一個新的角度，對我們這一階段的工作意義重大。大家都應像小劉那樣，注意讀書、學習，蜂采百花方成蜜嘛。”
這位領導就是因為善於放下“架子”，忘記“架子”，下屬與他交往時才會感到親切、自然。俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”，這位領導正是掌握了開啟各位下屬內心之鎖的鑰匙，他的稱讚才能真正使下屬感覺到領導鼓勵的力量，既不會認為他粗俗，更不會想他虛偽。
放下“架子”稱讚下屬，還體現在對下屬的體貼、關懷中。
一位餐廳的服務員小姐利索地完成了上菜工作，客人很滿意。最後上西瓜時，腳下一滑，連人帶盤子摔在地上。此時，值班經理走過來，扶起這位嚇壞了的小姐，親切地說：“今天客人多，你累壞了。前麵的菜上得很順利，快去休息吧。”